近16年后，斐樂（FILA）大中華區總裁之位首次交班。
1月17日，《中國企業家》獨家獲悉，包括FILA品牌在內的安踏時尚運動品牌群近日低調換帥，加入FILA近16年的老將姚偉雄離任，接任者為江艷——曾先后操盤ANTA KIDS（安踏兒童）和FILA FUSION的品牌管理工作。
安踏集團官方向《中國企業家》確認了該消息，同時還透露：“因已屆退休年齡，姚偉雄將不再擔任時尚運動品牌群CEO，未來他將繼續擔任集團副總裁。”
一位接近安踏的知情人士透露，姚偉雄目前在安踏的職務級別沒有變化，未來會把精力主要放在集團自持物業的管理上面，包括上海的寫字樓、廈門的安踏體育公園等。企查查資料也顯示，姚偉雄目前擔任上海耀盛斐悅酒店有限公司法定代表人、總經理，該公司為安踏體育用品集團100%持股。
“不只是一次普通的新老交接，更預示著FILA增長方式的變化。”上述知情人士指出，這也是近兩年安踏一系列戰略轉變和人事調整的延續。
功臣交棒
2025年1月3日晚上，姚偉雄發布了一條朋友圈，寫道：歲月荏苒聚如夢，攜手共創幾多功，寒來暑往同拼搏，初心未改志如虹，他日若聞佳音至，遙寄祝福滿懷欣，兄弟不散情不滅，再會定把酒言真。
短短不到100個字，背后則是其帶領FILA走過16年的起起伏伏。
從2009年姚偉雄就任總裁到2023年，FILA從虧損千萬到盈利過60億元，營收從5000萬元到251億元（2023年底數據）。從2019年開始，斐樂營業額已經占據安踏集團的半壁江山，與安踏主品牌一起，進入中國市場前五大運動品牌之列。（詳見往期報道：《FILA總裁：我是這樣打造爆款斐樂的》）
更重要的是，FILA的成功突圍，不僅為安踏拓寬了賽道，更為其解鎖了不同于單純規模擴張的新發展模式 ——證明了高端品牌的運作能力，鍛煉了直營門店運營能力，堅定了走“單聚焦、多品牌”的發展戰略，以斐樂為起點，安踏的全球收購開始大展拳腳：英國的斯潘迪、日本的迪桑特、加拿大的始祖鳥……相繼加入了安踏“家族”。
“姚偉雄已經完成了他的歷史使命。”上述知情人士猜測，當前的安排也應該正合他意，因為他對酒店、設計等一直都興趣濃厚。
事實上，在2023年《中國企業家》的采訪中，姚偉雄就興致勃勃地談起當時的辦公大樓斐樂廣場——這是他的得意之作，“你在樓里能看到的任何顏色、任何材料都是我最后挑的。”而2020年在上海開建的FILA HOUSE，也是他一次次與設計師反復溝通打磨的。
“老丁最厲害的地方就是用人，能保證每一個人都在最合適的位置，而且不覺得被虧待。” 不止一位接受采訪的高管向記者表示。在上述知情人士看來，姚偉雄的工作調整也再次印證了這一點：“現在姚的年齡和精力可能不太適合高強度的前線業務拼殺，尤其是FILA當前面臨的挑戰不同以往。”
繼任者的新命題
如今的FILA，年營收已經超過200億元，又身處中國消費市場從“增量時代”進入“增量和存量并重時代”的大背景中。此前，FILA已經面臨增長放緩的挑戰，一個不可回避的問題擺在眼前：未來的增長從哪里來？
“過往發展中，FILA算是搶到了賽道紅利，憑借獨特的‘運動+藝術’的定位，贏得了非常有利的成長窗口，現在很多品牌都跟進了，FILA的增長挑戰就更大了。”上述知情人士表示。
這曾是擺在安踏決策者面前的一道選擇題。一位安踏高管就表示，可能稍微把FILA品牌管理放一放水，銷量就能再上一個百億元，但這樣也會損害品牌的長期競爭力。
這正是FILA要去平衡的。此前姚偉雄就強調FILA將控制開店數量，據他所言，2024年~2026年，FILA渠道門店數量將維持在1900~2000家，將通過增加優質線下渠道、提升新老客戶運營、精耕細分品類等方式來帶動增長。
從某種程度上，這也代表了安踏集團整體的戰略轉換，1月15日，丁世忠在2024年安踏集團年度總結會上就再次強調，“現在做得好的品牌，比的不是門店開得多、商品SKU鋪得多，而是要有‘好商品’‘好爆品’‘好店效’。”
因此，可以看到的是，與2023年底接手安踏主品牌CEO的徐陽一樣，此次接任時尚運動品牌群CEO的江艷也是品牌營銷出身，曾先后操盤ANTA KIDS和負責FILA FUSION的品牌管理工作。
在上述知情人士看來，包括安踏主品牌、FILA在內的百億品牌都面臨發展路徑的轉變，從零售和銷售驅動到品牌驅動，從爭奪市場份額到爭取消費者的心智份額。
“從過去跑馬圈地的粗放增長到現在品牌管理的精耕細作，這是擺在FILA，以及安踏體系內所有品牌面前的新命題。”該知情人士表示。
本文鏈接：FILA換帥 16年安踏老將離任CEOhttp://www.lensthegame.com/show-3-59396-0.html
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