上周五晚上，一個(gè)朋友咨詢我，他拿了兩份offer：
一個(gè)是某創(chuàng)業(yè)公司，給到40萬年薪，但是數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)人比較少，直接向業(yè)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)，沒有專門的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；
另一個(gè)是中等規(guī)模的企業(yè)，工資倒是低了20%左右，但匯報(bào)給數(shù)據(jù)分析總監(jiān)，培養(yǎng)體系相對完善。
他問我該選哪個(gè)。
這個(gè)問題太典型了，我相信絕大部分人都遇到過，也包括我自己。
這其實(shí)就是典型的"面子vs里子"的問題，表面上看是選40萬還是30萬，但實(shí)際上，這是一道"要不要用現(xiàn)在的收入來換未來的發(fā)展"的數(shù)學(xué)題。
那么這題該怎么解呢？今天就聊聊這個(gè)話題“高薪VS成長，如何選”
一 職業(yè)選擇的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維
找工作絕大部分原因就是為了錢，既然和錢密切相關(guān)，那我們可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維來分析一下。
讓我們先跳出數(shù)據(jù)分析這個(gè)領(lǐng)域,看看經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)基本概念:"現(xiàn)值"與"終值"。
以10年期國債為例,假設(shè)面值是10萬元,年化收益率3%。
如果持有到期(終值),計(jì)算相對簡單: 10萬元 × (1 + 3%)^10 ≈ 13.44萬元
而如果要在當(dāng)前時(shí)點(diǎn)貼現(xiàn)贖回(現(xiàn)值),需要考慮市場利率。假設(shè)當(dāng)前市場利率為4%(一般高于債券票面利率),那么現(xiàn)值計(jì)算公式為: 未來收入/(1+市場利率)^n = 13.44萬/(1+4%)^10 ≈ 9.09萬元
也就是說,這張債券:
現(xiàn)值:約9.09萬元(如果現(xiàn)在就要換成現(xiàn)金)
終值:13.44萬元(如果持有到期)
這個(gè)差異反映了"時(shí)間的價(jià)值"——今天的1萬元和10年后的1萬元顯然具有不同的價(jià)值。換個(gè)角度說,如果今天投資9.09萬元,按4%的年化收益率復(fù)利增長,10年后正好可以獲得13.44萬元。
將這個(gè)概念延伸到職業(yè)選擇中,我們實(shí)際上是在計(jì)算不同職業(yè)路徑的"凈現(xiàn)值"(NPV)。
凈現(xiàn)值是未來所有收入的現(xiàn)值減去所有成本的現(xiàn)值。比如一份高薪工作,可能現(xiàn)在就能帶來較高收入,但增長空間有限;而一份成長性工作,雖然起薪較低,但能帶來持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間,這些都會(huì)轉(zhuǎn)化為未來的收入增長。
具體來看一個(gè)案例。假設(shè)我們面臨兩個(gè)選擇:
A公司:起薪15萬/年,在相對成熟的環(huán)境中,預(yù)計(jì)年增長率25%;
B公司:起薪10.5萬/年(比A低30%),但在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中,預(yù)計(jì)年增長率40%。
如果我們把時(shí)間跨度拉長到5年:
A公司第5年年薪約36.6萬 = 15*(1+25%)^4
B公司第5年年薪約39.9萬 = 10.5*(1+40%)^4
五年總收入:A公司約127.3萬,B公司約132.8萬
這個(gè)簡單的計(jì)算告訴我們:看似很小的增長率差異,在時(shí)間的累積下會(huì)產(chǎn)生顯著影響。這就是復(fù)利效應(yīng)在職業(yè)發(fā)展中的體現(xiàn)。
當(dāng)然,現(xiàn)實(shí)情況往往比這個(gè)模型復(fù)雜得多，但總體的思路是類似的。在計(jì)算職業(yè)選擇的"凈現(xiàn)值"時(shí),我們還需要考慮:
時(shí)間成本:更高的工作強(qiáng)度是否會(huì)影響生活質(zhì)量?
機(jī)會(huì)成本:選擇A就意味著放棄B,反之亦然
個(gè)人成長曲線:不同的工作環(huán)境會(huì)如何影響你的能力提升?
風(fēng)險(xiǎn)因素:創(chuàng)業(yè)公司可能帶來更高回報(bào),但風(fēng)險(xiǎn)也更大
在做職業(yè)選擇時(shí),我們需要跳出"只看當(dāng)前薪資"的思維局限,而是要用經(jīng)濟(jì)學(xué)思維,綜合評估一份工作能帶給我們的長期價(jià)值。
這個(gè)視角提醒我們:職業(yè)發(fā)展是一個(gè)長期投資決策,重要的不是起點(diǎn)在哪里,而是你選擇了一條什么樣的增長曲線。
二 "臨界質(zhì)量"理論
在投資界,大家都知道復(fù)利的重要性,但真正能享受到復(fù)利效應(yīng)的人卻不多。要么是本金不夠,要么是時(shí)間不夠。
這個(gè)洞察放在職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域同樣適用。
如何才能享受到職業(yè)發(fā)展的復(fù)利呢？
前段時(shí)間,我和一位分析師朋友聊天,他說了一個(gè)很形象的比喻:"市場對數(shù)據(jù)人才的估值,其實(shí)是一個(gè)跳躍函數(shù),不是連續(xù)函數(shù)。"
這句話剛開始可能不太好理解,但細(xì)想就會(huì)發(fā)現(xiàn)特別準(zhǔn)確。
什么是跳躍函數(shù)？
簡單說,就是值的變化不是平滑的,而是呈現(xiàn)明顯的階梯狀。
看看市場上數(shù)據(jù)分析師的薪資分布就知道了,它不是均勻分布的,而是在某些點(diǎn)出現(xiàn)明顯的聚集。比如20-30萬是一個(gè)平臺(tái),35-50萬又是一個(gè)平臺(tái),70萬以上又是一個(gè)平臺(tái)。
要完成這些平臺(tái)之間的跨越,需要的是能力的質(zhì)變,而不是簡單的量變。
這句話很好地解釋了職業(yè)發(fā)展的復(fù)利現(xiàn)象。
它并不像投資界那樣有準(zhǔn)確的年收益率可以估算，能夠得到一個(gè)連續(xù)的增長的指數(shù)型曲線。職業(yè)發(fā)展是跳躍式的，所以只有找到跳躍的關(guān)鍵，才能夠有資格享受到復(fù)利的紅利。
那么是什么決定了質(zhì)變呢？
能力積累存在一個(gè)很有意思的"臨界質(zhì)量"效應(yīng)。這個(gè)名詞是物理學(xué)中的核裂變理論:只有當(dāng)可裂變材料積累到足夠的質(zhì)量,才能引發(fā)鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。
我們的職業(yè)發(fā)展也是如此,只有當(dāng)核心能力積累到一定程度,才會(huì)發(fā)生質(zhì)變。
就像拼圖游戲,當(dāng)你只完成了30%的碎片時(shí),可能完全看不出圖案;但當(dāng)拼到70-80%時(shí),整個(gè)圖景就會(huì)突然變得清晰，后續(xù)的進(jìn)度就會(huì)大大加快。
數(shù)據(jù)分析的能力積累也是這樣,在達(dá)到"臨界質(zhì)量"之前,可能看起來進(jìn)展緩慢;但一旦突破,價(jià)值就會(huì)得到質(zhì)的提升。
就像投資需要足夠的本金才能發(fā)揮復(fù)利威力一樣,只有突破能力門檻,你的薪資增長才會(huì)進(jìn)入加速通道。根據(jù)我的觀察,這個(gè)門檻通常在3-4年左右。這段時(shí)間的環(huán)境選擇,會(huì)直接決定你能否順利突破門檻。
有意思的是,那些看似誘人的高薪崗位反而可能會(huì)延緩你突破門檻的時(shí)間。為什么？因?yàn)檫@類崗位往往伴隨著高強(qiáng)度的工作壓力,會(huì)大量擠占你的學(xué)習(xí)和思考時(shí)間。
所以，接下來的問題就是，如何判斷自己在跳躍函數(shù)的那一個(gè)階段？該不該為了后續(xù)的成長放棄高薪？
三 究竟如何選擇
說到這里，很多朋友會(huì)問："怎么判斷自己是否達(dá)到了'臨界質(zhì)量'或者跨過了'復(fù)利門檻'呢？"
讓我們用一個(gè)簡單的框架來理解這個(gè)問題。就像爬山一樣，數(shù)據(jù)分析師的職業(yè)發(fā)展大致可以分為三個(gè)階段：山腳期（未達(dá)臨界質(zhì)量）、爬坡期（接近臨界質(zhì)量）和跨越期（達(dá)到復(fù)利門檻）。
在"山腳期"，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的特征：工作主要集中在數(shù)據(jù)處理和報(bào)表制作上，很像是在為別人"砌磚"；你需要主管詳細(xì)的指導(dǎo)才能完成項(xiàng)目；對業(yè)務(wù)的理解還停留在"這個(gè)指標(biāo)升了、那個(gè)指標(biāo)降了"的表層。這個(gè)階段的你就像是在收集拼圖的碎片，雖然每片都很重要，但還看不出完整的圖景。
如果你還在"山腳期"，這時(shí)的你就像一個(gè)需要不斷積累勢能的物體。
選擇一個(gè)有完善培訓(xùn)體系、能接觸核心業(yè)務(wù)的環(huán)境，比追求一時(shí)的高薪要重要得多。記住，在這個(gè)階段，經(jīng)驗(yàn)積累的速度遠(yuǎn)比工資數(shù)字更重要。
成長帶來的跳躍函數(shù)的收益，比鎖死在當(dāng)前函數(shù)下的薪資緩慢增長要好得多。
進(jìn)入"爬坡期"時(shí)，情況會(huì)有明顯變化：你已經(jīng)能夠獨(dú)立完成分析項(xiàng)目，開始形成自己的分析框架；對行業(yè)的理解更深入了，不僅能看懂?dāng)?shù)據(jù)，還能提出初步的業(yè)務(wù)建議。
就像拼圖已經(jīng)完成了大半，整體圖景開始顯現(xiàn)。這時(shí)的你，就像一個(gè)即將達(dá)到沸點(diǎn)的水分子，能量在不斷積累，隨時(shí)可能發(fā)生質(zhì)變。
當(dāng)你處于"爬坡期"時(shí)，最重要的是保持專注，避免頻繁跳槽。這就像火箭即將突破大氣層時(shí)需要的持續(xù)推力，中途換發(fā)動(dòng)機(jī)反而會(huì)功虧一簣。
這個(gè)時(shí)候你已經(jīng)處在了質(zhì)變的邊緣，就差那么一口氣，所以你馬上要進(jìn)入跳躍函數(shù)的下一個(gè)等級。
這個(gè)時(shí)候如果要跳槽必須要深思熟慮，因?yàn)槭袌鰧δ愕脑俣▋r(jià)在你質(zhì)變前和質(zhì)變后是有兩種截然不同的評估的。
這個(gè)時(shí)候的你要主動(dòng)承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，建立自己的知識(shí)體系，為最后的突破做準(zhǔn)備。
當(dāng)你達(dá)到"跨越期"，最明顯的標(biāo)志是：你能主導(dǎo)復(fù)雜的分析項(xiàng)目，形成了系統(tǒng)化的問題解決方法；你對業(yè)務(wù)的理解已經(jīng)上升到戰(zhàn)略層面，你的分析不再是簡單的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，而是能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的業(yè)務(wù)價(jià)值。
這就像核裂變達(dá)到臨界質(zhì)量后，能量開始自我持續(xù)釋放的狀態(tài)。
如果你已經(jīng)進(jìn)入"跨越期"，恭喜你，這時(shí)候可以更多地考慮薪資回報(bào)了。但也別完全只考慮薪資，因?yàn)橛行┍容^坑的平臺(tái)雖然可以為你的成長期帶來負(fù)收益，比如前幾年進(jìn)入數(shù)字貨幣的一些人才，在求職的時(shí)候這段經(jīng)歷并不為所有用人單位接受。
結(jié)論
對于困惑于"高薪vs成長"選擇的年輕分析師們,我的建議是:把選擇的時(shí)間周期拉長到3-5年,把注意力更多地放在"能否突破門檻"這個(gè)關(guān)鍵問題上。
當(dāng)你的能力達(dá)到"臨界質(zhì)量",跨過"復(fù)利門檻",實(shí)現(xiàn)"量子躍遷"時(shí),那些現(xiàn)在讓你糾結(jié)的薪資差距,都會(huì)變成職業(yè)發(fā)展道路上的一個(gè)有趣的注腳。
畢竟,在瞬息萬變的數(shù)據(jù)時(shí)代,最穩(wěn)定的高薪,一定是建立在持續(xù)成長能力之上的。
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