文:互聯網江湖 作者:劉致呈
這兩天,鐘睒睒喊話張一鳴火了。
鐘睒睒的話說得很嚴厲,要求平臺立即刪除傷害和污蔑的相關信息,并且要求道歉。
沒想到,等不來張一鳴的回應,卻等來了相關部門對快手的警告處罰。
鐘睒睒喊話張一鳴,DY還沒出聲,倒是程一笑有些尷尬了。
據國家網絡安全通報中心的信息,近日,針對快手公司短視頻中存在違法信息等問題,公安機關依據《中華人民共和國網絡安全法》規定,依法給予快手公司警告處罰。
對于擺在面前的這份尷尬,程一笑會不會“泯然一笑”?
快手到底因為啥違規了呢?
通報顯示,快手公司存在對法律、行政法規禁止發布或者傳輸的信息未及時處置,以及落實青少年模式不到位等情況,導致違法信息擴散,危害未成年人身心健康……
這個違規說嚴重也不嚴重,處罰結果也就是一個警告。說不嚴重吧,危及青少年身心健康,也確實值得重視起來。
快手的內容亂象,不亞于網暴
快手平臺導致違法信息擴散,危害未成年人身心健康這事兒,跟惡意污蔑鐘睒睒一個性質,甚至更嚴重。
平臺不良內容這么多往小了說,是內容治理不力,往大了說,這跟網暴、詆毀鐘鐘睒睒有什么分別?平臺的青少年模式是擺設嗎?發布違法違規信息,毒害青少年跟網絡暴力有什么區別?
而且這事兒也不止一次了。
今年7月份,西固網警微博賬號發文稱,在快手APP搜索“密碼房”,不少結果都和擦邊相關。而且個別的切片視頻中,主播在不良、低俗內容的邊緣瘋狂試探。
快手平臺上,不只是有所謂的“擦邊視頻”。
也是在近期,山西朔城公安分局網安大隊在日常網絡巡查中,發現并查處了一起在快手APP直播平臺內使用淫穢語言進行低俗直播的案件。
據悉涉事主播在快手平臺直播,通過連麥聊天的方式,利用淫穢語言進行互動,吸引了大量網民圍觀,不僅違背社會公德,也觸犯了相關法規,對青少年的健康也有潛在危害。
另外,快手上“鬼火少年”很多,什么是“鬼火少年”,不就是價值觀被誤導,容易被煽動的青少年嗎?
所以,快手平臺上有不良內容這事兒,不是一天兩天了。
今年9月份,快手就曾發布了一則公告稱:平臺在巡查中發現,有個別用戶發布無中生有的不實有害信息,蹭熱炒作,煽動中日對立,嚴重破壞網絡生態環境……處置共處置相關違規賬號90余個。
好家伙,惡意炒流量、打擦邊球就算了,還有煽動中日對立的。
快手作為一家面向大眾的內容平臺,內容治理沒做好,原因無非在于兩點:1、相比內容生態、用戶規模,平臺投入治理的資源還不夠多。2、治理內容生態這件事兒,在當下階段沒有性價比。
內容平臺高速增長階段,下大力氣整頓內容生態的收益很低。
擦邊內容也好,帶炒作性質、有煽動性的內容也罷,客觀是符合信息傳播規律的,簡單地說,這事兒,它有流量。
這年頭只要有流量,管他擦邊不擦邊,管他毒害不毒害青少年,有流量就得能商業化,就得通過廣告變現。快手也有話說的,為啥青少年會看快手,還不是因為你們家長管不住?
說白了,平臺要甩鍋很容易就能甩得出去。
所以,這個問題,當下階段幾乎無解,除非提高平臺的合規成本,內容毒害未成年人還屢教不改?亂世用重典,問題也許就能徹底解決。
“毒害”年輕人的快手,增長未來在于老年人
天眼查APP融資歷程顯示,快手科技于2021年2月份IPO,彼時市值1.4萬億港元。上市三年過去了,如今快手股價從當初的400多港元,跌到了44.3港元(11月22日收盤價)。
有分析認為,互聯網企業市值變化,一定程度上反映出公司成長性的變化,畢竟成長價值,是互聯網企業在二級市場的核心價值之一。
快手的增長性究竟怎么樣?這是個很值得討論的問題。
流量端,7億用戶規模可能已經逐漸摸到互聯網流量池大盤的上限。
去年二季度報顯示,快手平均MAU為6.73億,平均DAU為3.76億,同比增長14.8%以及8.3%,平均用戶日均使用時長為117.2分鐘,日均互動量達80億次。
對比今年三季報,DAU為4.075億,MAU為7.141億,一年多一個季度的時間里,月活增長了約4100萬。
乍一看,四千多萬的月活不算少,畢竟今天的互聯網行業增量不多。但如果考慮到快手的流量價值以及后續的增長空間,這個月活增速也許并不理想。
特別是從商業化的角度來看,這些月活增長能帶來多少商業化增量,是個問題。
晚點 LatePost曾經計算過,快手電商的客單價約為50-60元,DY約為90元,淘寶天貓約為120-150元,京東為200元。也許,具體的數據未必特別精準,但它的確符合人們對快手用戶群體整體的購買力印象。
所以,要提高商業化的空間,要么找到新的用戶群體,要么找到新的業務場景。
新業務層面,就是本地生活,以及繼續做深電商業務。
對于快手來說,用戶時長、粘性的流量牌,是進軍本地生活最重要的底牌。所以,如何把用戶的消費沉淀下來留在快手,可能是一個不太好解決的問題。
實際上,本地生活消費的核心人群是三線以上城市的年輕人,這部分年輕人與快手的用戶畫像有多少重合度?能不能支撐起未來本地生活業務的增長?更重要的是,如何建立起跟美團一樣的線下供應體系?
這些都是挑戰。
從更容易落地的角度看,找本地生活上的增量,倒不如挖掘銀發經濟的價值。
用戶群體上方面,對于快手來說,尋找增量并不是要去跟DY、B站搶用戶,而是要挖掘老年人這個新流量池。
一方面,平臺的調性一時半會兒也轉變不過來。另一方面,老齡化社會是大趨勢,銀發經濟里面有新的增長機會。
挖掘老年人流量池,核心還是一個合規的問題。
此外,還有一些不法主播,專門針對老年用戶。去年315期間,直播間“苦情戲”坑騙老人就曾被曝光。
實際上,大部分老年人很容易被情緒引導,而不會像年輕人一樣獨立思考這就給了一些不法主播留個空間。
從我自身的經驗看,每次回老家,家里老人都會抱著手機看一些“劇本直播”,雖然里面不乏宣揚正確價值觀的內容,但也有一些煽動性強,而且刻意制造對立的內容。
所以,平臺怎么去治理?怎么去引導正確的商業化帶貨?其實已經到了一個必須解決的時間節點。
不止快手,Kill time的內容平臺,其實都會遇到一個內容治理與流量增長的取舍問題。
底層邏輯上,所有的內容平臺Kill time與earn money這兩件事是成反比,用戶到平臺是為了獲取內容,消費內容,商業化則是對內容壓縮,強制拿走用戶的注意力。
所以,平臺要商業化,內容上就必須滿足多種多樣的用戶需求。但是,內容平臺最好的商業化,是均衡的商業化在增長和變現中間尋找一個恰當的平衡點。
過去的幾年里,快手一直都在強調商業化,比如發力電商業務,進軍本地生活,但平臺治理方面,也需要進一步跟進。
畢竟,平臺覆蓋人群越來越廣,就像那句電影里的臺詞那樣:“能力越大、責任越大。”
畢竟,有7億老鐵每天花在兩小時刷快手,這些用戶里面也許就有我們自己的兄弟姐妹、有我們自己的父母。
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