南方財經全媒體記者江珊 廣州報道
廣州龍獅籃球俱樂部將本賽季CBA常規賽第三階段主場放在廣州南沙體育館以來，有球迷笑稱：這下廣州隊球迷不再只是“粵A”“粵E”牌了，后面還跟著“粵S”“粵T”的車牌。
無論是鐵桿球迷還是抱著嘗鮮態度而來的新觀眾，眼前這支廣州龍獅隊都是嶄新的。執教4年的郭士強轉任中國男籃國家隊主教練之后，新帥內特·米切爾來自NBA（美國職業籃球聯賽），也是現任加拿大男籃國家隊主教練。球員隊伍隨之發生了大幅調整，李炎哲、郭凱、陳盈駿等球員相繼轉會，郭艾倫、丁彥雨航新加盟，現任副隊長劉顏誠也是非常年輕的“00后”球員。
少有人知道的是，目前球隊運營董事何振軒也剛履新數月，他此前在俱樂部母公司廣東能興控股集團任職，負責運營其他體育項目。
“我們今年場均得分前四的球員因為受傷或者離隊，都不在現在的團隊里。”3月8日廣州隊在新主場“首秀”之后，何振軒在接受南方財經全媒體記者專訪時坦言，身份轉換感受到的最大壓力，來自這種不可預知的變化。
（2025年3月8日至3月31日，廣州朗肽海本隊在南沙體育館展開CBA常規賽第三階段的主場賽事。資料圖片）
在中國和廣東籃球史中，廣州龍獅又是一支不可忽視的“元老”球隊。俱樂部前身是陜西東盛，2010年能興收購后更名為佛山龍獅，2016年更名為廣州龍獅，之后有三個賽季打進季后賽。2017年，廣州龍獅在新三板掛牌，成為CBA聯賽第一個上市俱樂部（于2023年退市）。2024年，龍獅的崔永熙簽約籃網，成為第7位登陸NBA的中國球員。2025年第十五屆全國運動會期間，龍獅不僅有球員將代表廣東隊出戰，還負責著廣東男籃3V3隊伍的組建與參賽。
肩負著閃耀的歷史和眼前巨大的挑戰，何振軒在談到球隊未來發展規劃時，展現出更多的是一份定力和野心——用年輕化、國際化戰略播種，借商業化灌溉，在廣州這片籃球熱土上，培育出屬于城市的籃球圖騰。
龍獅的這份底氣來自廣州球迷和這座城市。何振軒分享，在本賽季球隊成績下滑、明星球員未能出場的情況下，廣州球迷可以選擇看淡輸贏，繼續現場支持比賽，俱樂部主場票房避免了“一瀉千里”。尤其是主場“試水”南沙體育館以來，因為地理距離優勢，有不少臨近的佛山、中山、東莞球迷前來觀賽，首場大灣區德比廣深之戰更是吸引了大量深圳球迷。
接管龍獅運營之后，令何振軒印象最深刻的時刻是去年鄭準退役。在龍獅建隊之初，鄭準就已經是球隊的一員，一直跟隨著隊伍直到退役。“諾維斯基‘一人一城’是籃球界的一種浪漫，鄭準的‘一人一隊’也讓我非常感動。”他還透露，在今年球隊成績和球員成長之間，俱樂部權衡選擇控制外援出手次數，給予年輕球員更多空間，而去年郭凱在轉會時，也表示希望之后可以回到龍獅繼續其他工作，龍獅也欣然答應，“這是一間俱樂部希望能夠給到球員的溫度”。
既重視傳統又包容國際化的廣州，也愿意讓球隊以更長遠的發展眼光、更年輕的團隊、更先進的打法、更市場化的運營模式繼續探索。“廣州是一座傳統與現代碰撞的城市，可以說有點土帥土帥的，我們龍獅也是！”何振軒笑說。
年輕隊伍還需要適應快節奏現代打法
（3月8日廣州朗肽海本隊對陣深圳馬可波羅隊，圖右為于米提。資料圖片）
南方財經：本賽季龍獅組建了一個非常年輕的隊伍，于米提等年輕球員也快速成長起來，全隊也打出了一些非常精彩的有活力的比賽，給球迷留下了深刻的印象。目前俱樂部對廣州龍獅的未來發展規劃和隊伍發展思路是什么？
何振軒：龍獅的定位有三點，年輕化、商業化、國際化。現在的龍獅確實是一支非常年輕的隊伍，年輕球員更看重平臺和機會，我們愿意給年輕人機會，為年輕人提供合適的發展計劃，包括現在也還在和一些年輕人談合作。
龍獅也一直致力于發展成為一個足夠商業化的俱樂部，目前在球員交易、周邊銷售和媒體運營方面都有取得了一些進展。當然，我們積攢的每一顆“彈藥”都會回饋俱樂部的發展。
第三個就是國際化，我們現任主教練內特·米切爾來自NBA，部分球隊管理人員也具有NBA球隊從業經歷，所以國際資源是龍獅的一大優勢。另一個國際化角度是我們會偏向于更先進理念的打法，雖然現在這支年輕的球隊實力還不足以完全支撐這些理念，但是我相信通過日復一日的訓練和實戰，未來可期。
南方財經：外界評價龍獅目前的打法非常現代，節奏快、三分多，這是否是俱樂部和主教練米切爾希望形成的風格？
何振軒：球隊風格和主教練的戰術理念、球隊管理層、球員條件都有關。目前我們缺乏高個子的內線，所以不能讓節奏慢下來，否則會吃虧。
南方財經：米切爾教練在3月8日首場的賽后新聞發布會上只做了一個嚴格的簡短發言，主要是向觀眾道歉，他認為球隊沒有盡全力。教練與球隊是否會是一個長期的合作？
何振軒：年輕球員打順風球時天不怕地不怕，但是在遇到逆風球時，心理承受能力和挫敗感會直接上升，這可能會加大他們處理球的難度。還是前面說到的，我們采用更加先進的打法，年輕球員還需要更多的歷練。
我們當然希望主教練能夠長期留隊，但是龍獅堅持商業化的運作，無論是教練、球員，如果他們有更好的機會并要求離開，我們會尊重他們的決定。
南方財經：本賽季隨著外援上場人次的增加，各隊都開始引進數量更多的外援，龍獅目前對于外援引入采取什么樣的策略？
何振軒：主教練和管理層一致認為應該培養年輕球員，不能為了數據，犧牲年輕球員的發展空間，因此我們限制了外援的出手數量。當然未來策略也可能會調整，以達到更好的結果。近期我們還是以培養年輕球員能力為主，更多是希望外援能夠將國外球員的自律、職業素養和技術在訓練上傳遞給國內球員。
南方財經：目前球隊選拔年輕球員的渠道多嗎？
何振軒：龍獅有穩定合作的院校，有一些球員讀初中時就已經進隊。此外俱樂部還會通過大學籃球選秀和球探去尋找具有潛力的年輕球員。但是，從商業化運作的角度來看，國內球員交易的流動性還是偏低，這也不利于球員的良性競爭，也是我們想努力的方向。
南方財經：本賽季龍獅還是遇到了很多的挑戰，對下一個賽季的成績是否樂觀？
何振軒：今年球隊確實面臨很大的困難，比往年有一定的波動。先是我們原來的教練郭士強擔任國家隊主教練，不能再同時擔任俱樂部教練。為此我們也進行了球員的架構梳理。雖然壓力來自各方面，但是最大的壓力在于這種壓力的不可控和不可預知。如果我們的運作得當，當然希望明年能夠進入季后賽，這也是近幾年俱樂部的目標之一。
期待廣州籃球也有“紅色海洋”
南方財經：龍獅為什么會選擇在廣州發展，這座城市和俱樂部有哪些精神契合點？
何振軒：首先，龍獅的母公司就在廣東，當時廣州還沒有屬于自己的CBA球隊，所以雙方“一拍即合”選擇了落戶廣州。
第二，我認為廣州是一個既有傳統溫度，又具有先進科技的城市，國際化和傳統文化在這里很巧妙地結合在了一起。有點“土帥土帥”的，這與俱樂部的文化很契合。我們一方面非常注重龍獅的傳統，另一方面也非常注重與國際化接軌。正如上一任隊長郭凱離開時也很不舍的表示過，希望有機會能在職業生涯結束之后回到龍獅繼續其他合作，我們也很歡迎。我們希望只要在龍獅俱樂部待過的球員，都能夠感受到這種溫度。
廣州還有很好的球迷基礎，我們來到廣州后感受到了球迷的溫度。其實我們本賽季成績并不理想，而且今年得分前四名的球員也因為受傷或者離隊等原因沒有上場。但是出乎意料的是，票房并沒有“一瀉千里”。
我可以理解看球是為了給球迷提供情緒價值，輸了不開心，或者不來看球，但是廣州球迷用實際行動說明，他們除了追逐輸贏之外，還有其他看中的東西。我相信龍獅球迷“粉”俱樂部占多數，因為我們一直是團隊優先。
南方財經：龍獅成立15年，有哪些讓您印象深刻、對于球隊發展產生至關影響的時刻？
何振軒：雖然我接手龍獅運營工作不久，但是這些年一直陪伴著龍獅的發展。很難忘的時刻有很多，包括客場第一次戰勝老大哥廣東隊，第一次闖進季后賽，第一次敲鐘融資。
但是我作為俱樂部管理層之后，印象最深刻的時刻是去年鄭準退役。在龍獅建隊之初，鄭準就已經是球隊的一員，一直跟隨著隊伍直到退役。因為我也是達拉斯小牛隊球迷，諾維斯基的“一人一城”職業生涯故事是籃球界的一種浪漫。這非常難得，必須是球員和俱樂部的雙向奔赴。所以鄭準“一人一隊”的經歷讓我非常感動，我認為這也是龍獅傳統溫度的一種體現。
南方財經：曾經廣州足球迷讓天河體育中心周邊都成為“紅色海洋”。龍獅的隊服也是紅色的。在專業比賽俱樂部運營上，龍獅在這方面可以學到哪些經驗？
何振軒：我當年也是“紅色海洋”盛況中的一員，肯定也很期待籃球也能有這樣的盛況。這也是廣州球迷的可愛之處，無論是隊歌、隊徽、球衣，他們都認為這是球隊一體的，而不會排斥商業性的東西。
中超廣州隊當時有十多個球迷會分布在很多地區，這樣才能實現你提到的“紅色海洋”。俱樂部也會有球迷開放日，這也是我們未來想做的事情。我們可以邀請球迷來俱樂部近距離觀察職業球員的生活，或者直接與管理層當面談論他們的困惑，我們希望能和球迷當朋友。
南方財經：這次常規賽季“試水”以南沙體育館為主場，有哪些感受和期待？
何振軒：籌備南沙新主場的時間其實很短，但是市體育局和南沙區政府給了很大的支持，辦事效率很高。第一場是周末，南沙市民很熱情，球場基本滿座，第二場對戰福建隊是周一，也有一千多名球迷到場，和之前情況差不多。
我覺得球市與當地人口基數有直接關系，人口越大、輻射范圍越多，球迷看球的概率就越大。雖然目前南沙本地人口基數不算很大，但是能夠輻射到周邊中山、珠海等地的人口數量，是很令人欣喜的。有些球迷可能之前都沒有看過CBA比賽，是一次全新的嘗試，現場互動還比較拘謹。我覺得以后熟悉起來了，大家會喜歡上這種腎上腺素刺激的休閑娛樂消費方式。
對于未來和南沙的合作我們也是持開放態度，目前這邊覆蓋的觀眾基礎、粉絲數量，以及政府的支持力度，我們覺得都是很好的。在這邊辦賽也能夠照顧到廣州不同地區的球迷，大家都能夠有CBA的觀賽體驗。
（廣州龍獅吉祥物“叻仔”與南沙青少年籃球愛好者一起。資料圖片）
南方財經：新主場南沙體育館也是今年全運會的武術、網球（群眾組）比賽場地。對于今年“家門口”舉辦的全運會，你最關注哪些方面？
何振軒：龍獅今年承接了全運會三對三籃球賽廣東隊的組織任務，領隊、教練、集訓場地等大部分都是由龍獅俱樂部提供。俱樂部的部分球員也會代表廣東省參加全運會，這是俱樂部的榮耀。我們一定會積極配合省領導的工作安排，期待全運會順利進行。
我對于全運會的另一個期待是希望能夠培養大家的觀賽習慣和消費習慣。現在的消費理念與以前不同了，這次全運會覆蓋了廣州等許多城市的球場，也帶動了一系列場館硬件、軟件的升級。如果職業化比賽的場地越多，大家的觀賽體驗越好，就會漸漸地把買票看職業比賽，排進看演唱會、看電影、逛街之類的娛樂消費選項里。
南方財經：說起觀賽習慣，南沙的“區BA”（南沙區男子籃球聯賽）已舉辦三屆，成為了一項全區200多支球隊、3000多名球員參賽的體育活動。你也提到球迷管理，職業賽事和群眾賽事之間能否開展一些合作？
何振軒：職業賽事肯定是需要更貼近社區的，這也是我們未來想要積極發展的方向，例如組織球迷和球員來南沙參加大灣區燈會和櫻花節等活動。國外成熟的俱樂部還會參與很多進社區的社會服務活動。包括你提到的賽事合作，球隊在本賽季結束后，到下賽季期間，肯定會安排友誼賽、訓練賽、表演賽等活動，這些也都是開放合作的。
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