在Airbnb的硅谷總部，一樓天井的塑料泡沫云朵雕塑懸浮于空中，與110平方米垂直植物墻共同構(gòu)成"室內(nèi)森林"，爬山虎攀附的墻面模糊了自然與辦公的邊界，恰如其前員工所組成的創(chuàng)業(yè)軍團，就像爬山虎藤蔓的無數(shù)分支，在房地產(chǎn)科技、金融科技、生物醫(yī)療等領(lǐng)域開枝散葉。這種生態(tài)型組織與爬山虎的群落特征高度一致：每個節(jié)點既是獨立的創(chuàng)新單元，又通過共享的技術(shù)基因以及跨部門協(xié)作網(wǎng)絡(luò)形成有機整體。
過去五年，超過140家估值破億的初創(chuàng)企業(yè)從Airbnb的硅谷總部蔓延生長，累計融資規(guī)模突破110億美元。這個數(shù)字構(gòu)建起一個從Airbnb為中心擴散開的，橫跨房地產(chǎn)科技、生物醫(yī)療、航空航天、金融科技等領(lǐng)域的隱形帝國。
從孕育出Coinbase加密公司，到重塑租房市場的Landis，這些橫跨科技與實業(yè)的創(chuàng)業(yè)軍團正在上演硅谷現(xiàn)實版的"出Airbnb記"。
更值得關(guān)注的是，超過140名Airbnb前員工創(chuàng)辦的公司，其中大約60%的公司在過去的三年里成立。大部分有在Airbnb擔(dān)任軟件工程師的經(jīng)歷，還有很大一部分擔(dān)任過運營的崗位，這些數(shù)字背后，是硅谷正在不斷發(fā)生的故事——大公司開始批量生產(chǎn)CEO，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)孵化器正在被新型"職場創(chuàng)業(yè)生態(tài)"顛覆。
我們試圖通過對這些初創(chuàng)公司的盤點以及畫像的分析，試圖拆解這家硅谷創(chuàng)業(yè)“黃埔軍校”的創(chuàng)新密碼。
1、Airbnb創(chuàng)業(yè)軍團畫像：他們是誰？來自哪里？
據(jù)第三方新聞資訊平臺New Economies最新數(shù)據(jù)，這個由"Airbnb校友"構(gòu)建的生態(tài)體系，正在以每年新增35家初創(chuàng)企業(yè)的速度擴張——其中35%的房地產(chǎn)科技公司正在將Airbnb的共享邏輯轉(zhuǎn)化為垂直場景解決方案。
? 隱蔽的超級物種：40多位創(chuàng)始人正在籌備尚未公開的"隱身項目"（stealth），這些處于隱形模式的公司預(yù)計將集中在航天科技與量子計算領(lǐng)域。在這超過140名Airbnb創(chuàng)業(yè)員工中，大部分在過去七年內(nèi)成立，2022年，有大量初創(chuàng)公司誕生，達到40家，其次是2021年。
圖表來源：New Economies
? 大部分創(chuàng)業(yè)者此前在Airbnb擔(dān)任軟件工程師：從我們分析的 140 多份創(chuàng)始人資料來看，典型的創(chuàng)始人在創(chuàng)辦企業(yè)之前都有軟件工程背景。其他常見的先前角色包括運營（包括營銷、增長和日常管理），其次是產(chǎn)品和數(shù)據(jù)科學(xué)。
圖表來源：New Economies
? 灣區(qū)仍是創(chuàng)業(yè)圣地：80%的創(chuàng)業(yè)公司來自美國，主要扎堆硅谷與紐約，形成"雙核驅(qū)動"的創(chuàng)新集群，舊金山灣區(qū)的Airbnb總部至今仍是全球創(chuàng)業(yè)者朝圣的"圣地"；
圖表來源：New Economies
? 人才鍛造體系：斯坦福大學(xué)以32%的創(chuàng)始人占比穩(wěn)居人才庫榜首，UC 伯克利、MIT、哈佛、卡耐基梅隆等頂尖院校構(gòu)成第二梯隊，這種學(xué)術(shù)基因與Airbnb內(nèi)部"設(shè)計思維"訓(xùn)練體系形成共振。
圖表來源：New Economies
? 初創(chuàng)企業(yè)潛力強大：在Airbnb那些籌集了至少 50 萬美元并被列入本期名單的企業(yè)中，許多企業(yè)已經(jīng)從種子前期進入種子輪和 A 輪融資，一些企業(yè)逐漸進入 B 輪、C 輪融資，甚至一些企業(yè)已經(jīng)退出。
圖表來源：New Economies
?投資支持的生態(tài)閉環(huán)：在 140 多家籌集了至少 50 萬美元的初創(chuàng)公司中，近 20% 的資金來自 Y Combinator。A16Z 是第二大最活躍的投資者，而由Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人Daniel Rumennik和Lenny Rachitsky創(chuàng)立的AirAngels更成為連接硅谷與Airbnb校友資源的特殊紐帶。
圖表來源：New Economies
2、創(chuàng)業(yè)DNA：解碼Airbnb的創(chuàng)新密碼
為什么Airbnb能成為創(chuàng)業(yè)人才的搖籃？答案或許隱藏在公司的文化基因中。
或許Airbnb在創(chuàng)立之初，就遵循著最原始和樸素的創(chuàng)業(yè)邏輯：
1.Founder Mode：人人都是創(chuàng)業(yè)者
Airbnb 的基因里，天生就帶著濃厚的創(chuàng)業(yè)者思維（Founder Mode）。從創(chuàng)始人 Brian Chesky 親自參與產(chǎn)品規(guī)劃，到公司鼓勵員工像創(chuàng)始人一樣思考問題，Airbnb 一直強調(diào)“人人都是創(chuàng)業(yè)者”。
這種文化并不是一句口號，而是體現(xiàn)在日常決策的細節(jié)里：高管們深入一線，直接與用戶溝通，產(chǎn)品團隊不斷迭代，每個人都被鼓勵去發(fā)現(xiàn)問題、提出方案，而不是等待指令。這種高度自治和責(zé)任感，塑造了一批具有創(chuàng)業(yè)精神的人才。
2.設(shè)計驅(qū)動的思維方式
除了對創(chuàng)始人思維的推崇，Airbnb 還繼承了設(shè)計驅(qū)動的基因。作為由兩位設(shè)計學(xué)院畢業(yè)生創(chuàng)立的公司，Airbnb 不只是開發(fā)功能，而是著眼于打造完整的用戶體驗。從早期優(yōu)化房東房源照片，到后來的產(chǎn)品界面與社區(qū)運營，設(shè)計思維始終貫穿其中。對于離開 Airbnb 走向創(chuàng)業(yè)的員工來說，這種關(guān)注細節(jié)、以人為本的方式，已經(jīng)成為他們創(chuàng)新方法論的一部分。
這種文化不僅讓 Airbnb 成為了一個強大的公司，也讓它成為了硅谷最活躍的創(chuàng)業(yè)人才孵化器之一。那些曾在這里工作過的人，不僅帶走了技能和經(jīng)驗，更帶走了一種思考和解決問題的方式——而這，正是他們在創(chuàng)業(yè)路上最大的優(yōu)勢。
3.強大的創(chuàng)業(yè)生態(tài)支持
Airbnb的企業(yè)文化和支持網(wǎng)絡(luò)也為前員工的創(chuàng)業(yè)提供了堅實基礎(chǔ)，這些創(chuàng)業(yè)者在公司內(nèi)部積累了豐富的經(jīng)驗，離開后繼續(xù)保持緊密聯(lián)系，形成了強大的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。例如，由前Airbnb員工組成的天使投資團體AirAngels，支持Airbnb校友的創(chuàng)業(yè)項目。此外，許多初創(chuàng)企業(yè)的核心團隊也由前Airbnb員工組成，體現(xiàn)了“創(chuàng)業(yè)接力”的現(xiàn)象。這種內(nèi)部培養(yǎng)和外部支持相結(jié)合的模式，使Airbnb的影響力超越了自身業(yè)務(wù)，成為硅谷創(chuàng)業(yè)生態(tài)的重要組成部分。
3、Airbnb 生長出的創(chuàng)新帝國
在Airbnb走出的，融資額排名前20的公司中，35%的公司正在建立與Airbnb相似的商業(yè)模式——房地產(chǎn)技術(shù)，與此同時，還有金融科技、軟件、消費者、教育科技、網(wǎng)絡(luò)安全、加密貨幣等。
圖表來源：New Economies
我們嘗試從中挑選出具有代表性的公司：
?Coinbase ：重塑加密貨幣市場
由Airbnb前軟件工程師Brian Armstrong聯(lián)合創(chuàng)辦，如今已發(fā)展成為北美最大的加密貨幣交易所之一，上市后市值一度突破1000億美元，重新定義了數(shù)字資產(chǎn)交易市場。Armstrong曾表示，在Airbnb期間學(xué)到的用戶體驗設(shè)計和全球化運營策略對Coinbase的成功至關(guān)重要。數(shù)據(jù)顯示，Coinbase目前擁有超過7300萬注冊用戶，2023年交易量超過6300億美元。
?Landis：助力租房者變房主
由Cyril Berdugo和Tom Petit聯(lián)合創(chuàng)立的Landis致力于幫助租戶實現(xiàn)購房夢想。通過”租轉(zhuǎn)購"模式，Landis為客戶提供了一條循序漸進的房屋所有權(quán)路徑。公司已獲得包括Sequoia在內(nèi)的投資方提供的2.22億美元融資。創(chuàng)始人將他們對房地產(chǎn)市場的深刻理解轉(zhuǎn)化為了解決普通人購房難題的創(chuàng)新模式。截至2024年，Landis已在全美40多個城市運營，幫助超過2,000個家庭開始了購房之旅，其客戶平均在24個月內(nèi)成功從租戶轉(zhuǎn)變?yōu)榉恐鳌?span style="display:none">83j流量資訊——探索最新科技、每天知道多一點LLSUM.COM
?Outschool：顛覆在線教育
由Amir Nathoo、Mikhail Seregine和Nick Grandy共同創(chuàng)立的Outschool是一個在線教育平臺，連接學(xué)生與獨特的小班課程。受Airbnb體驗經(jīng)濟模式啟發(fā)，Outschool讓教師能夠創(chuàng)建并銷售自己設(shè)計的課程。公司已獲得Lightspeed等投資方的2.4億美元融資。在新冠疫情期間，Outschool經(jīng)歷了爆發(fā)式增長，注冊學(xué)生從8萬增至超過100萬，活躍教師數(shù)量增長了15倍。
?Preset：引領(lǐng)數(shù)據(jù)可視化
由Airbnb前數(shù)據(jù)工程師Maxime Beauchemin創(chuàng)立的Preset專注于商業(yè)智能和數(shù)據(jù)可視化領(lǐng)域。Beauchemin在Airbnb期間開發(fā)了開源項目Apache Superset，離職后將其商業(yè)化成為Preset。公司已獲得Redpoint等投資方的4840萬美元融資。目前，Preset的平臺已被數(shù)千家企業(yè)采用，每月處理超過10億次數(shù)據(jù)查詢，成為數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的重要玩家。
?Linear：重塑項目管理工具
Airbnb前設(shè)計師Karri Saarinen與Tuomas Artman和Jori Lallo共同創(chuàng)辦的Linear為軟件團隊提供了一套現(xiàn)代化的項目管理工具。受Airbnb內(nèi)部工作流程的啟發(fā)，Linear以其簡潔高效的界面和強大的功能迅速贏得了科技圈的青睞。公司已獲得Accel等投資方的5,220萬美元融資。Saarinen將Airbnb對用戶體驗的追求帶入了企業(yè)軟件領(lǐng)域，創(chuàng)造了被譽為”設(shè)計師最愛"的項目管理工具。目前，Linear已被超過1萬家公司采用，包括眾多知名科技企業(yè)。
?Sundae：優(yōu)化房地產(chǎn)交易流程
由Airbnb前員工Josh Stech與Andrew Swain共同創(chuàng)立，專注于幫助有經(jīng)濟困難的房主以最好的價格出售房產(chǎn)。Sundae通過直接連接投資者和賣家，簡化了傳統(tǒng)上復(fù)雜的困難房產(chǎn)交易流程。截至2024年，Sundae已協(xié)助完成超過5000筆交易，為賣家平均節(jié)省了約15%的交易成本，累計融資超過1.3億美元，創(chuàng)始人將平臺匹配經(jīng)驗應(yīng)用到了房地產(chǎn)交易領(lǐng)域。
?Bobbie：有機嬰兒配方奶粉
由Airbnb前營銷主管Laura Modi創(chuàng)辦的有機嬰兒配方奶粉品牌。Modi在自身育兒挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)了市場空白，創(chuàng)辦了美國首個獲得歐盟標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的嬰兒配方奶粉。公司從創(chuàng)立到2023年收入增長了400%，已籌集超過7200萬美元資金，產(chǎn)品在全美多家高端零售商和線上平臺銷售。Modi表示：”Airbnb的用戶至上理念深刻影響了我，Bobbie就是圍繞父母真實需求打造的。"
?Zip：重塑企業(yè)采購管理
由Rujul Zaparde和Lu Cheng共同創(chuàng)立的Zip正在徹底改變企業(yè)采購管理方式。它開發(fā)了一個智能化的采購系統(tǒng)，簡化了傳統(tǒng)上繁瑣復(fù)雜的審批流程。目前Zip已獲得Y Combinator等投資方的1.813億美元融資。創(chuàng)始人將流暢體驗理念應(yīng)用到企業(yè)軟件領(lǐng)域，創(chuàng)造了一個直觀易用的系統(tǒng)。截至2024年，Zip已被超過300家企業(yè)采用，包括多家財富500強公司，幫助客戶將采購流程時間平均縮短了70%，大幅提升了企業(yè)運營效率和資源利用率。
這些案例展示了Airbnb校友在各行業(yè)的深遠影響，從金融到消費品，每個創(chuàng)業(yè)者都將Airbnb的產(chǎn)品思維、用戶體驗理念帶入新賽道。
Airbnb總部那面被爬山虎覆蓋的墻面，恰似Airbnb這個“創(chuàng)業(yè)夢工廠“”的鮮活隱喻：每個單元相互獨立，但卻互相聯(lián)系并發(fā)于同源，形成一個龐大的創(chuàng)新生態(tài)。
參考文獻:
?Startup Factories: Airbnb (Substack Ollie Forsyth)
?Airbnb CEO Brian Chesky on the gospel of Steve Jobs and what founder mode really means （The Verge)
?Mehmet Karakus LinkedIn post
?來Airbnb上班，逆天辦公環(huán)境把你寵上天！
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