3月5日消息,2月的最后一天,美團(tuán)CEO王興召開(kāi)總監(jiān)級(jí)別以上的內(nèi)部溝通會(huì),美團(tuán)最高決策層S-team的每一位成員都有發(fā)言。
此次是美團(tuán)的15周年,除了核心本地商業(yè),王興提出在第二個(gè)十年他作為CEO會(huì)更多關(guān)注的三個(gè)“新”方向——食雜零售、國(guó)際化和科技。
食雜零售,對(duì)應(yīng)長(zhǎng)期使命 “幫大家吃得更好,生活更好”,覆蓋包括自營(yíng)生鮮零售和平臺(tái)零售業(yè)務(wù);國(guó)際化,指的是外賣等業(yè)務(wù)出海,包括已進(jìn)入中東市場(chǎng)的 Keeta、無(wú)人機(jī)等,美團(tuán)希望其外賣市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到千億美元,這決定了其外賣業(yè)務(wù)不能只局限在中國(guó)市場(chǎng);科技方面,美團(tuán)希望抓住這一次的AI機(jī)遇,建設(shè)大規(guī)模、全品類、有縱深且生態(tài)健康的本地商業(yè)系統(tǒng)。從開(kāi)會(huì)到業(yè)務(wù)方向,美團(tuán)都在進(jìn)一步學(xué)習(xí)亞馬遜。王興在溝通會(huì)上說(shuō),“預(yù)測(cè)未來(lái)最好的方式是創(chuàng)造它。”
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