CD HOME選角團隊歷經十年發展，親歷240余部影視作品、幾千個核心角色、數百個出圈人物，見證百余位優秀新人演員的誕生，這些是成績更是難忘的經歷。
《繁花》作為2024開年爆劇，幾乎是從各個維度都已被解構殆盡。然而卻鮮有人知道，這部劇集的選角團隊正是業內知名公司CD HOME。不僅《繁花》，細數過去一年的重磅影視作品，《大江大河之歲月如歌》《滿江紅》《涉過憤怒的海》《長月燼明》《一念關山》《長相思》《云之羽》《神隱》等多部作品都由CD HOME負責選角工作。
不管是早年間因 《瑯琊榜》《知否知否應是綠肥紅瘦》等劇奠定行業地位，還是近些年來在仙俠古偶、現實主義等題材領域的不停探索，CD HOME選角團隊始終在專業上深耕，并書寫著屬于自己的故事。
金牌經紀人專訪CD HOME聯合創始人畢英杰，從《繁花》出發，回顧公司十年的發展歷程，240多部作品、幾千個核心角色、數百個出圈人物，并見證百余位新人演員的誕生與成長，這些是成績更是難忘的經歷。
《繁花》獨一無二
全民熱議《繁花》，它的精致絢麗，它的緊湊帶感，它的復古腔調，劇中不止獨一無二的寶總，精明干練的玲子、霸氣風情的李李以及熱情率真的汪小姐讓觀眾津津樂道。爺叔游本昌的深沉老練，董勇所飾演搞笑又溫暖的范總，范湉湉飾演的黃河路老板娘，以及夜東京小分隊等角色也都無比精準鮮活，無論主角還是配角合力完成了一部精彩的上海灘群像。
而這一切的成功，選角是不能被忽視的一環。畢英杰表示《繁花》的選角工作是職業生涯上再難復制的體驗，因為它實在是太過獨特。最初王家衛導演對于《繁花》選角的要求是整部劇90%以上需要的是滬籍或者能說上海方言的演員，但從現實情況來講，市場上所有滬籍演員加一起的數量也難以滿足這么大的需求。
CD HOME選角團隊先是去到上海，從江浙滬輻射全國尋找能說上海方言的演員，此后尋找范圍不斷擴大，上海籍的海外僑胞，會說上海話的跨行業者，甚至只要會講滬語，有無表演經驗的都進行了接洽。
畢英杰回憶，從籌備到殺青，《繁花》的選角周期足足經歷了5年。平時一部戲的拍攝基本上四個月內結束，這部戲拍攝的時長足足是其他戲的十多倍。整個過程中最困難的時候是拍攝到一年左右時，演員包括選角團隊心態上都產生了很大的變化，理清接下來的方向，幫助大家度過心理上的難關是首先要面對的問題。
其次就是演員檔期的問題，《繁花》從主角到只露一面的配角都是知名演員，幾年下來各種檔期協調是相當巨大的工作量。好在所有演員對于項目本身有著很高的期待，也非常期待與王家衛導演的合作，相對緩解了一部分協調檔期的壓力。
拍攝時間久并不是最難的情況，隨時要面對新演員的尋找工作是團隊面臨的挑戰之一，王家衛導演的劇組飛頁很多，一個新出場人物今天寫出來明天就要拍，選角團隊就要連夜去尋找契合的人物，找到合適的演員，滿足拍攝的要求。
團隊有一個共識，一個難題被提出，作為解題者最關鍵的不是一口答應解出這個問題，而是給出做題的具體步驟，甚至包括發現潛在的需要解決的下一層問題。對于這個前無古人的項目來說，CD HOME能夠做到的就是提前找到選角過程中可能遇到的問題并給出解決問題的方案，幫助劇組把解決問題的下限提高。就在這樣的發現與解決過程中，《繁花》的選角工作有條不紊地進行著，直至殺青到播出。
作為選角團隊，他坦言對《繁花》這個項目感情十分復雜，一方面它過程十分艱辛工作人員用三四年的時間專注做這么一件事情，是所有人整個職業生涯里面意義非凡的所在。
另一方面，在這個行業中耕耘許久，大家也希望能找到那種特別能夠去激發自身潛力、能夠讓自己不斷拓維的感覺，如果日后好萊塢要拍一個中國故事，CD HOME有信心也有意愿去嘗試與國際化團隊交流合作。
最高的情商是真誠
從2014年成立到現在，翻開CD HOME選角團隊的履歷，從劇集到電影，從主旋律劇到現實題材，從落地古裝到仙俠古偶，幾乎囊括了每一年的爆款與高分作品，形成了自己的影響力與品牌效應。一方面是出于各制片方與演員長期合作建立的信任，一方面也與公司本身的向心力與專業力密不可分。
一位優秀的選角導演既需要理解人物，也需要對目標演員有判斷，對市場反饋有預期，而這些都取決于自身的經驗積累，對表演和行業越熟悉，也就越得心應手。
為了能夠更好地開展工作，CD HOME成員多為師承關系，這種師徒培養模式能夠在一定程度上保證成員的理念與公司是統一的。而在學徒的選擇上，團隊信奉的理念就是“最高的情商是真誠”，這樣不僅團隊內部能夠合作無間，也能與外界各方維護良好的關系。
而選角作為影視制作承上啟下的環節，不僅需要選角導演具備超強的專業能力，也要能夠在平臺方、制作方、演員之間做好協調溝通。“服務”意識同樣尤為重要。面對演員，了解得越多，越能設身處地為演員著想，從而建立起信任感。而面對平臺和出品方，要做到最大的努力將客戶的利益最大化。只有整體布局細致規劃來解決客戶訴求，才能有“回頭客”。
同時，選角導演與演員的合作重在“將心比心”。演員是沒有安全感的職業，很多演員會對多次合作過的導演和團隊有信任感和安全感，但如果換到新的環境，就需要有磨合和適應的過程。而選角導演作為演員和主創團隊之間的紐帶，要加速他們的融合，解決兩方的各種訴求。
接觸一部戲，有的演員首先會看自己這個角色的高光，有的演員更在意宏觀劇情的深度和合理性，也有演員希望能夠通過一部戲結識好的導演和主創團隊，初衷不同，訴求就不同，選角導演解決問題的思路也就不同。
曾經為了談下一位演員，畢英杰連夜乘最后一班飛機從北京趕往上海，緊接著開車到橫店，等演員把夜戲拍完，從半夜四點拉著對方聊到早上七點。不僅介紹角色 ，還要結合人物高光、后續可能帶來的角色紅利、檔期、未來定位等多角度分析這個角色的可能性，為的就是給到演員全方位的安全感，更好地推進后續工作。
畢英杰認為，Casting是個隨時都會迎接問題的行業，大家必須具備的專業素質就是不管遇到什么問題都能夠有解決方案。工作中遇到的最極端的情況：一是主要演員臨近開機辭演，甚至合同都過了大半，只差一個章就走完流程；二是近些年來藝人塌房的風險提高，無論哪種情況都會對項目產生巨大影響。對于類似的意外情況只能是發生之前防微杜漸，發生之后盡量體面解決。
選角是創作中的重要一環，要幫助劇組和演員彼此適配，且基于既往經驗，發現更多“可能性”。有些出品方傾向于找有過相關題材和角色表演經驗的演員，降低試錯率，不過有時尋求一下突破和巧思，去挖掘演員的可能性也同樣重要。
“我們能做到的事，不只是給到結果，也是在過程中發現演員的特點，把他們點對點地放在劇組需要的位置上。”做“第一個吃螃蟹的人”雖有挑戰，但機遇并存，這時候就要看選角團隊有沒有膽量去提出創新的方案。很多客戶也和他說，不怕提錯就怕不提，因為只要提報就是有原因的，或許某一個意想不到的巧思，就能成就一部劇或者一個人。
精專業務本身，拓展行業鏈條
回顧過去幾年，畢英杰給出的關鍵詞是如履薄冰，自2022以來很長一段時間都是行業冰凍期。降本增效的宗旨下項目過會率降低，開機率也隨之減少，作品整體產量大幅減少。
隨著外部環境的變化，選角必然受到沖擊，畢英杰最直觀的感受是腰部以下的同類公司倒閉或轉行的不在少數。作為資深的選角團隊，必須有著尋求轉變的思維，所以近幾年來，公司在業務模式上逐步拓展。
CD HOME選角團隊的核心業務板塊是選角，給外界的印象是做大劇正劇現實劇的選角居多，其實近幾年來，公司的項目也在變化，電影、古偶都有涉獵。“市場在不斷更新變化，客戶們近幾年來都在拓展業務板塊，選角團隊也要邁開步伐。”
畢英杰坦言，通過接觸不同類型項目，能夠從中發現更多新人演員。公司拆分團隊做經紀業務與培訓業務也是出于在更廣的范圍里挖掘新人的目的。演員團隊中新鮮血液的加入，能夠給這個行業注入源源不斷的活力，也能夠讓公司時刻洞悉行業發展的節奏或者流行的趨勢。
經紀業務是接下來的擴容版塊。而演員培訓業務則在成都落地展開，是因為團隊注意到川渝地區有很多“好苗子”，希望借此契機發現更多的潛力演員。
去年的項目《長月燼明》《一念關山》《長相思》等劇中，都有很多新人通過角色嶄露頭角，而發現他們的過程相當艱辛，大海撈針，有的甚至要經歷5到6輪的試戲，最終挑選出來跟角色最有緣分的那一位演員。
在畢英杰看來，對于剛剛入行的新人來說，他們首先是要有學習能力，能夠在在實踐中學習；也要有強大的心臟，面對遇到的挫折和負面的聲音能夠保持穩定的內核。注重培養自身的特點，珍惜試戲機會，給選角團隊留下深刻印象，未來還會有更多的機會。
因而選角導演被認為是伯樂，對此，他表示演員永遠都是自己在給自己機會，放大并展現自身優點并最終得到認可。而選角導演能做的只是第一時間發現“千里馬”，第一時間把他們放到最匹配的位置上。對于搜尋到的“千里馬”，會一直保持關注，看著他們從新人一步一步成為能夠扛起劇集的主力軍，對大家來說是很有成就感的事。
除了經紀業務，CD HOME接下來還要發展影視制作，去年公司購買了改編自真實案例的小說版權，準備在今年著手改編成劇本進行拍攝，想要呈現一部強節奏的聚焦于黑白雙方博弈的懸疑劇。而這也是公司入局影視的第一步，今后還會陸續探索更多可能。
結語
即使經歷 了“行業冰凍期”，CD HOME聯合創始人畢英杰對于未來的判斷依然是樂觀的，他認為從前井噴的市場未必不是“虛假繁榮”，經過近幾年的行業洗牌，堅守下來的人信奉的原則是寧缺毋濫，在這種趨勢下作品的整體質量在穩步提升。
“這兩年其實是在調整生態，就跟魚缸一樣，水質培養不好，魚雖然數量多質量參差不齊。把舊水換掉新水換進來，體質不好的魚死了，體質好的魚活下來。這時再去放殺菌燈，養好這缸水，留下的魚一定是優質的，新來的魚也會是優質的，整體的生態就會更好。”
CD HOME選角團隊歷經十年發展，親歷240余部影視作品、幾千個核心角色、數百個出圈人物，見證百余位優秀新人演員的誕生，這些是成績更是難忘的經歷。
《繁花》作為2024開年爆劇，幾乎是從各個維度都已被解構殆盡。然而卻鮮有人知道，這部劇集的選角團隊正是業內知名公司CD HOME。不僅《繁花》，細數過去一年的重磅影視作品，《大江大河之歲月如歌》《滿江紅》《涉過憤怒的海》《長月燼明》《一念關山》《長相思》《云之羽》《神隱》等多部作品都由CD HOME負責選角工作。
不管是早年間因 《瑯琊榜》《知否知否應是綠肥紅瘦》等劇奠定行業地位，還是近些年來在仙俠古偶、現實主義等題材領域的不停探索，CD HOME選角團隊始終在專業上深耕，并書寫著屬于自己的故事。
金牌經紀人專訪CD HOME聯合創始人畢英杰，從《繁花》出發，回顧公司十年的發展歷程，240多部作品、幾千個核心角色、數百個出圈人物，并見證百余位新人演員的誕生與成長，這些是成績更是難忘的經歷。
《繁花》獨一無二
全民熱議《繁花》，它的精致絢麗，它的緊湊帶感，它的復古腔調，劇中不止獨一無二的寶總，精明干練的玲子、霸氣風情的李李以及熱情率真的汪小姐讓觀眾津津樂道。爺叔游本昌的深沉老練，董勇所飾演搞笑又溫暖的范總，范湉湉飾演的黃河路老板娘，以及夜東京小分隊等角色也都無比精準鮮活，無論主角還是配角合力完成了一部精彩的上海灘群像。
而這一切的成功，選角是不能被忽視的一環。畢英杰表示《繁花》的選角工作是職業生涯上再難復制的體驗，因為它實在是太過獨特。最初王家衛導演對于《繁花》選角的要求是整部劇90%以上需要的是滬籍或者能說上海方言的演員，但從現實情況來講，市場上所有滬籍演員加一起的數量也難以滿足這么大的需求。
CD HOME選角團隊先是去到上海，從江浙滬輻射全國尋找能說上海方言的演員，此后尋找范圍不斷擴大，上海籍的海外僑胞，會說上海話的跨行業者，甚至只要會講滬語，有無表演經驗的都進行了接洽。
畢英杰回憶，從籌備到殺青，《繁花》的選角周期足足經歷了5年。平時一部戲的拍攝基本上四個月內結束，這部戲拍攝的時長足足是其他戲的十多倍。整個過程中最困難的時候是拍攝到一年左右時，演員包括選角團隊心態上都產生了很大的變化，理清接下來的方向，幫助大家度過心理上的難關是首先要面對的問題。
其次就是演員檔期的問題，《繁花》從主角到只露一面的配角都是知名演員，幾年下來各種檔期協調是相當巨大的工作量。好在所有演員對于項目本身有著很高的期待，也非常期待與王家衛導演的合作，相對緩解了一部分協調檔期的壓力。
拍攝時間久并不是最難的情況，隨時要面對新演員的尋找工作是團隊面臨的挑戰之一，王家衛導演的劇組飛頁很多，一個新出場人物今天寫出來明天就要拍，選角團隊就要連夜去尋找契合的人物，找到合適的演員，滿足拍攝的要求。
團隊有一個共識，一個難題被提出，作為解題者最關鍵的不是一口答應解出這個問題，而是給出做題的具體步驟，甚至包括發現潛在的需要解決的下一層問題。對于這個前無古人的項目來說，CD HOME能夠做到的就是提前找到選角過程中可能遇到的問題并給出解決問題的方案，幫助劇組把解決問題的下限提高。就在這樣的發現與解決過程中，《繁花》的選角工作有條不紊地進行著，直至殺青到播出。
作為選角團隊，他坦言對《繁花》這個項目感情十分復雜，一方面它過程十分艱辛工作人員用三四年的時間專注做這么一件事情，是所有人整個職業生涯里面意義非凡的所在。
另一方面，在這個行業中耕耘許久，大家也希望能找到那種特別能夠去激發自身潛力、能夠讓自己不斷拓維的感覺，如果日后好萊塢要拍一個中國故事，CD HOME有信心也有意愿去嘗試與國際化團隊交流合作。
最高的情商是真誠
從2014年成立到現在，翻開CD HOME選角團隊的履歷，從劇集到電影，從主旋律劇到現實題材，從落地古裝到仙俠古偶，幾乎囊括了每一年的爆款與高分作品，形成了自己的影響力與品牌效應。一方面是出于各制片方與演員長期合作建立的信任，一方面也與公司本身的向心力與專業力密不可分。
一位優秀的選角導演既需要理解人物，也需要對目標演員有判斷，對市場反饋有預期，而這些都取決于自身的經驗積累，對表演和行業越熟悉，也就越得心應手。
為了能夠更好地開展工作，CD HOME成員多為師承關系，這種師徒培養模式能夠在一定程度上保證成員的理念與公司是統一的。而在學徒的選擇上，團隊信奉的理念就是“最高的情商是真誠”，這樣不僅團隊內部能夠合作無間，也能與外界各方維護良好的關系。
而選角作為影視制作承上啟下的環節，不僅需要選角導演具備超強的專業能力，也要能夠在平臺方、制作方、演員之間做好協調溝通。“服務”意識同樣尤為重要。面對演員，了解得越多，越能設身處地為演員著想，從而建立起信任感。而面對平臺和出品方，要做到最大的努力將客戶的利益最大化。只有整體布局細致規劃來解決客戶訴求，才能有“回頭客”。
同時，選角導演與演員的合作重在“將心比心”。演員是沒有安全感的職業，很多演員會對多次合作過的導演和團隊有信任感和安全感，但如果換到新的環境，就需要有磨合和適應的過程。而選角導演作為演員和主創團隊之間的紐帶，要加速他們的融合，解決兩方的各種訴求。
接觸一部戲，有的演員首先會看自己這個角色的高光，有的演員更在意宏觀劇情的深度和合理性，也有演員希望能夠通過一部戲結識好的導演和主創團隊，初衷不同，訴求就不同，選角導演解決問題的思路也就不同。
曾經為了談下一位演員，畢英杰連夜乘最后一班飛機從北京趕往上海，緊接著開車到橫店，等演員把夜戲拍完，從半夜四點拉著對方聊到早上七點。不僅介紹角色 ，還要結合人物高光、后續可能帶來的角色紅利、檔期、未來定位等多角度分析這個角色的可能性，為的就是給到演員全方位的安全感，更好地推進后續工作。
畢英杰認為，Casting是個隨時都會迎接問題的行業，大家必須具備的專業素質就是不管遇到什么問題都能夠有解決方案。工作中遇到的最極端的情況：一是主要演員臨近開機辭演，甚至合同都過了大半，只差一個章就走完流程；二是近些年來藝人塌房的風險提高，無論哪種情況都會對項目產生巨大影響。對于類似的意外情況只能是發生之前防微杜漸，發生之后盡量體面解決。
選角是創作中的重要一環，要幫助劇組和演員彼此適配，且基于既往經驗，發現更多“可能性”。有些出品方傾向于找有過相關題材和角色表演經驗的演員，降低試錯率，不過有時尋求一下突破和巧思，去挖掘演員的可能性也同樣重要。
“我們能做到的事，不只是給到結果，也是在過程中發現演員的特點，把他們點對點地放在劇組需要的位置上。”做“第一個吃螃蟹的人”雖有挑戰，但機遇并存，這時候就要看選角團隊有沒有膽量去提出創新的方案。很多客戶也和他說，不怕提錯就怕不提，因為只要提報就是有原因的，或許某一個意想不到的巧思，就能成就一部劇或者一個人。
精專業務本身，拓展行業鏈條
回顧過去幾年，畢英杰給出的關鍵詞是如履薄冰，自2022以來很長一段時間都是行業冰凍期。降本增效的宗旨下項目過會率降低，開機率也隨之減少，作品整體產量大幅減少。
隨著外部環境的變化，選角必然受到沖擊，畢英杰最直觀的感受是腰部以下的同類公司倒閉或轉行的不在少數。作為資深的選角團隊，必須有著尋求轉變的思維，所以近幾年來，公司在業務模式上逐步拓展。
CD HOME選角團隊的核心業務板塊是選角，給外界的印象是做大劇正劇現實劇的選角居多，其實近幾年來，公司的項目也在變化，電影、古偶都有涉獵。“市場在不斷更新變化，客戶們近幾年來都在拓展業務板塊，選角團隊也要邁開步伐。”
畢英杰坦言，通過接觸不同類型項目，能夠從中發現更多新人演員。公司拆分團隊做經紀業務與培訓業務也是出于在更廣的范圍里挖掘新人的目的。演員團隊中新鮮血液的加入，能夠給這個行業注入源源不斷的活力，也能夠讓公司時刻洞悉行業發展的節奏或者流行的趨勢。
經紀業務是接下來的擴容版塊。而演員培訓業務則在成都落地展開，是因為團隊注意到川渝地區有很多“好苗子”，希望借此契機發現更多的潛力演員。
去年的項目《長月燼明》《一念關山》《長相思》等劇中，都有很多新人通過角色嶄露頭角，而發現他們的過程相當艱辛，大海撈針，有的甚至要經歷5到6輪的試戲，最終挑選出來跟角色最有緣分的那一位演員。
在畢英杰看來，對于剛剛入行的新人來說，他們首先是要有學習能力，能夠在在實踐中學習；也要有強大的心臟，面對遇到的挫折和負面的聲音能夠保持穩定的內核。注重培養自身的特點，珍惜試戲機會，給選角團隊留下深刻印象，未來還會有更多的機會。
因而選角導演被認為是伯樂，對此，他表示演員永遠都是自己在給自己機會，放大并展現自身優點并最終得到認可。而選角導演能做的只是第一時間發現“千里馬”，第一時間把他們放到最匹配的位置上。對于搜尋到的“千里馬”，會一直保持關注，看著他們從新人一步一步成為能夠扛起劇集的主力軍，對大家來說是很有成就感的事。
除了經紀業務，CD HOME接下來還要發展影視制作，去年公司購買了改編自真實案例的小說版權，準備在今年著手改編成劇本進行拍攝，想要呈現一部強節奏的聚焦于黑白雙方博弈的懸疑劇。而這也是公司入局影視的第一步，今后還會陸續探索更多可能。
結語
即使經歷 了“行業冰凍期”，CD HOME聯合創始人畢英杰對于未來的判斷依然是樂觀的，他認為從前井噴的市場未必不是“虛假繁榮”，經過近幾年的行業洗牌，堅守下來的人信奉的原則是寧缺毋濫，在這種趨勢下作品的整體質量在穩步提升。
“這兩年其實是在調整生態，就跟魚缸一樣，水質培養不好，魚雖然數量多質量參差不齊。把舊水換掉新水換進來，體質不好的魚死了，體質好的魚活下來。這時再去放殺菌燈，養好這缸水，留下的魚一定是優質的，新來的魚也會是優質的，整體的生態就會更好。”
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