這，可能是酒店史上最快的發布會。
如果您不想看以下兩千字，那請記住這一個數字——“10秒”，如果您好奇具體是什么，請記住這句話：“酒店入住，最快10秒就可以了”。
讓我們試著回想以下場景：
拖著行李箱在凌晨抵達酒店的商旅客，站在旁邊等前面的人辦理入住，困到哈欠不停;抱著大哭嬰兒的年輕父母，在不斷安撫孩子焦躁的情緒;面對前臺的“噓寒問暖”手足無措的社恐青年......在酒店行業，傳統前臺辦理入住需要經歷排隊、溝通選房、核驗證件、支付押金等流程，動輒耗費十多分鐘起步。
當手機支付、智能識別早已普及的今天，為什么酒店入住依然像一場通關游戲?
2月18日，華住集團發布新前臺模式——最快10秒入住，用一場“消失的前臺”給出答案。其首創的“新前臺模式”，通過重構服務流程與智能設備組合，將酒店入住辦理時間壓縮至最快10秒，讓傳統酒店前臺“隱形化”，將人工服務投入到住客更需要的環節之中，再度以科技創新引領行業。
華住首創新前臺模式
一、酒店前臺可以"消失"?華住：只要住客需要。
“讓設備做設備擅長的事情，讓人回歸人的溫度。” 華住集團運營中心運營副總裁鄧苗女士在發布會上指出。聽起來像是一場“反常識”的酒店革命：前臺消失，效率和服務溫度翻倍?
是的，在全新設計的入住酒店服務動線中，智能自助入住機“華掌柜”與手持Pad的酒店服務人員構成“黃金搭檔”。在理想狀態下，住客可最快10秒完成身份核驗、取房卡等入住辦理全流程，而靈活走位的服務員可隨時上前，提供客需服務。
華住會“最快10秒入住”絲滑旅程
這種“前臺消失術”直擊四大痛點，給出住客酒店入住辦理四大解決方案——
“0排隊”：當旅人一路奔波，深夜抵達酒店后累到只想躺平?無需再打著哈欠等待前面一位客人辦理完成，而是可以直接在華掌柜上自助辦理，感受“最快10秒入住，不排隊”。
“0打擾”：從選房到退房，全程人機交互即可完成，可視化界面替代傳統對話。社恐人士無需應對問候寒暄，告別“被迫社交”的尷尬時刻。
“0卡頓”：行李還未放下，房卡已經彈出。身份識別/登記、選房、拿房卡，全程絲滑操作，非會員、有溝通障礙的旅客，都能通過可視化界面自助完成操作。
“0焦慮”：當媽媽在哭鬧聲中翻找證件，酒店服務人員已經上前幫忙接住行李。帶娃家庭不必在狼狽中等待酒店入住辦理。而面對兒童拖鞋/停車登記/寄存行李/借物等個性化需求，服務人員都可以走出“前臺”，靈活響應，緩解客人焦慮。
根據發布會參與人員現場親身體驗：從刷身份證到拿到房卡，整個過程體驗非常絲滑順暢。
最快10秒入住“0打擾”社恐友好
“傳統酒店總在糾結該用大理石還是水晶燈，卻忘了客人更需要的其實是少等10分鐘。” 其中一位體驗者感慨到。參與內測的漢庭店長也對新前臺模式贊不絕口：啟用新前臺模式后，高峰時段入住辦理排隊的現象幾乎看不見了，員工滿意度也相應提升：“終于不用每天重復兩百遍‘請出示身份證了’ ”。
二、再次刷新行業效率，60分鐘培訓出“全能服務員”
為住客解決痛點的同時，這場前臺變革也在提升酒店運營效率層面的含金量。“過去培養一個熟練的前廳服務人員要三個月，現在只要60分鐘。”
華住集團運營中心運營副總裁鄧苗女士發言
酒店服務人員手中的Pad如同移動指揮中心，能實時顯示多臺自助機的辦理狀態，自動識別會員等級、歷史選房偏好、預定渠道等基礎信息，便于更精準地提供服務。
除了人效比更優和精準服務更高效，華住首創新前臺模式也顛覆了傳統的服務模式：服務員從傳統的與客人“面對面”，變成了“肩并肩”。
從傳統前臺固定站位解放出來后，服務半徑是以前的幾倍，平均每日也能處理更多的住客需求。從送牙刷、奉一杯茶到行李寄存，服務響應更靈活。
據悉，華住旗下目前應用新前臺模式的酒店人效在提升，客人也表現出了更高的滿意度。
這些現象背后，是華住通過此次首創“新前臺”模式，再次以科技創新引領了服務變革，用20年經驗重構“服務顆粒度”：當基礎流程被技術解決，人力才能真正投入到需要溫度的服務環節。
三、華住20年，也是科技與服務共同進化的20年
相較于初代“30秒自助入住”，此次新前臺模式的迭代，實現了住客從預訂到退房的全場景自助絲滑體驗。
華住首創新前臺模式引領酒店前廳體驗變革
對于在華住會上已預訂的住客，系統可實現“最快10秒入住”的極速效率：身份證識別即自動匹配訂單，智能分房系統與實時房態秒級同步;而對于沒有提前預定的客人，住客無需提前下訂單即可完成全流程自助閉環——從身份證智能核驗、房型可視化選擇、移動端支付、房卡自動發放，一氣呵成，真正讓科技隱形于服務之中。
入住后，如果房卡丟失，住客可以在自助機器上補辦;也可以辦理續住或更換房間;退房時，還可以自助申請發票開具。
從2008年華住推出行業領先的HPMS(酒店管理系統)，到如今的最快10秒入住，華住的科技進化史堪稱酒店業數字化轉型的縮影，但技術狂飆的背后始終有個"緊箍咒"：酒店，終究是對人的服務業。
華住創始人季琦曾說過：“技術能夠改變很多事情。酒店原來最繁瑣的部分，就是前臺登記入住。查身份證、簽字等等，大部分其實不需要人介入……人做什么呢?做機器和數據做不了的、更加體現人的特質的事。”這種人文溫度也體現在新前臺模式的每個細節：保留了人工服務的最高優先級，永遠讓住客第一時間找到酒店服務人員。
“華住一直以科技創新引領行業，過去 20 年，華住圍繞著酒店運營效率做了很多變革。早在十多年前，就首創0秒退房，而今天新前臺模式的發布，讓傳統酒店核對身份、填單等長達十幾分的繁冗入住辦理流程不復存在。我們前廳的服務人員也變得更簡單和專注，有更多時間去關注我們的住客，帶來更好的人文體驗。”
華住集團首席執行官金輝發言
發布會上華住集團CEO金輝的這段話，或許揭示了酒店業未來的生存法則：當基礎效率被極致提升，服務的價值將重新回歸到那些無法被量化的瞬間——可能是蹲下身與兒童對話;也可能是給行李比較多的客人搭把手。
站在行業變革的臨界點，華住這場“前臺消失術”帶來的不僅是效率革命，更在重新定義服務業人與科技的關系：該消失的從來不是人與人的連接，而是那些消耗熱情的低效重復。當新技術撕開傳統模式的口子，或許我們終將見證一個更自由的酒店時代：在那里，快與慢各得其所，科技與溫情握手言和。
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