來源：晏濤三壽
近年來，中國咖啡市場增長明顯。公開數據顯示，2022年中國消費者共消費了近30萬噸咖啡，相比5年前翻了接近三倍。
不過伴隨著市場的繁榮，咖啡賽道的競爭愈發激烈。以庫迪、Manner、幸運咖為代表的本土品牌，選擇瘋狂擴店占據下沉市場。李寧、中國郵政、便利蜂跨界加碼咖啡。
而瑞幸更是來勢兇猛，成為中國首家門店破萬的咖啡品牌，三季度營收高達72億元。
在競品層出不窮的當下，“堅持不降價”的星巴克業績不降反增。日前，星巴克公布了第四季度財報，93.7億美元的營收，同比增長11.4%。
更為耀眼的數據是，第四季度星享俱樂部活躍會員數（在過去90天內有消費行為）創紀錄的超過2100萬，同比增長22%。
數據顯示，星巴克會員的消費頻次是普通顧客的3倍，貢獻了門店76%的營收。種種數據表明，“會員模式”正在成為星巴克品牌新的護城河。
本文，將為你詳細拆解星巴克的會員模式，看看它的會員模式都有哪些巧思，品牌們又該如何借鑒？
01 成長型會員體系
我們先來看，星巴克的成長型會員體系。
星巴克的成長型會員共分為三個等級，分別是銀星、玉星、金星會員。
1、銀星級（無門檻，免費注冊即可），包含兩類會員權益：
1）購買綁定星禮包可直接升級，且獲贈晉級飲品券
2）可參與各類獎勵星星的活動
2、玉星級（積累四顆星星或購買禮包），包含四類會員權益：
1）玉星晉級飲品券
2）生日飲品券
3）金星在望飲品券
4）永享玉星級權限
3、金星級（積累20顆星星），包含五類會員權益：
1）金星晉級飲品券
2）生日飲品券
3）周年慶飲品券
4）星星兌換好禮
5）金星級專屬電子星禮卡
從上述內容可以看出，對比部分企業復雜的會員體系，星巴克的等級設置其實是相對簡單的。
銀星級——玉星級——金星級，簡單的會員等級設置，就讓顧客選擇在他家喝咖啡，這是怎么做到的？
這里面，星巴克用了一個技巧：積分的可視化。
根據計算，用戶從銀星級到玉星級需要花費250元，從玉星級到金星級要花費1250元，看起來是一筆不大不小的開支。
如果直接用數字做宣傳的話，很可能會勸退一批處于觀望階段的銀星級會員。為了降低顧客的感知難度，也讓升級過程變得更加有趣，星巴克推出了“等級星星”的概念。
等級星星是一種積分的展現形式，用星星替代消費金額。具體，用戶消費金額每滿50元系統就會積累一顆小星星。
用戶登錄星巴克小程序或App，就可以查詢自己當前積累了多少顆星星。可視化的升級進度，以及階梯式的等級權益，類似于玩游戲的打怪升級，促使你更頻繁地去星巴克消費。
而當用戶集滿了相應等級的小星星數時，就意味著你可以解鎖下一等級的特權了。
從上圖我們可以看出，星巴克的會員等級權益，描述是清晰易懂的。通過可視化圖形的展示，讓顧客及時掌握全部有價值的信息。
而在消費場景方面，星巴克實現了全場景的打通。不論是到店取餐、外賣、APP下單還是官方天貓旗艦店。你的任何一筆消費，都可以積累星星。
擺脫平臺限制跟隨綁定賬戶，數字一體化大大提升了會員的消費體驗，這是星巴克區別于多數企業的一大優勢。
不過，需要注明的是，目前星巴克的積分兌換權益僅對金星級會員開放。這體現了星巴克會員制度的另一大意義，高效地篩選優質用戶。
盡管不同企業對“超級用戶”的定義有不同。但對于星巴克而言，金星級會員，就是品牌最忠誠的“超級用戶”。
通過用戶分層，品牌可以把經營重點放在這批金星級會員身上，包括但不限于權益方面的傾斜，而這批“超級用戶”也能為品牌帶來更多的復購與價值，形成正向循環。
02 付費會員體系
說完了成長型會員，我們再來看星巴克的“付費會員體系”。
作為咖啡行業的龍頭，星巴克在“付費會員”的設計上是十分突出的。和等級星星一樣，星巴克的付費會員，統一命名為“星禮卡”。
從星禮卡的設置，我們可以看出，星巴克非常了解自己的客群，它對核心客群做了細致的分層。
具體細分為上班族、自由職業者、對生活品質有高要求的白領、有談事需求的商務人士這四大類。
針對用戶分層，星巴克設計了4類權益產品，分別是：打工星人卡、躺玩星人卡、寶藏星人卡、咖啡新人卡。
下面，我來為你一 一進行拆解。
1、寶藏星人卡（錨定高生活品質人士）
定價：68元
有效期：90天
該產品針對的是，常年喝星巴克的忠實顧客，而且購買的當下就可以立刻回本。
首先，優惠券數量多，5張半價券，足夠省錢；
其次，場景多，包括到店、外送，預定到店取，為會員省心省時間；
2、打工星人卡（錨定上班族）
定價：49元
有效期：30天
該產品針對的群體是上班族，所以僅限工作日可使用（指定飲品7折）。
券的數量也經過了精心設計，以每個月平均工作日20天計算，每天一杯，剛好能夠全部覆蓋。
此外，年輕打工人普遍起床較晚，來不及吃早飯，所以該卡還貼心贈送了4張指定食品7折券，可以購買甜點作為早飯。
3、躺玩星人卡（錨定自由職業者）
定價：38元
有效期：30天
針對宅家習慣點外送的顧客，星巴克推出了躺玩星人卡。
多達30張的外賣滿20元減9元配送費，幫助該群體實現了“外賣自由”。每天點一杯，一個月剛好用完。
和打工人星卡一樣，贈送了4張指定食品7折券，以備不時之需。
4、咖啡星人卡（錨定商務人士）
定價：49元
有效期：30天
這個產品主要面對的是有面談業務需求的商業人士，以及結伴而行的情侶、閨蜜。
指定飲品買一贈一券，最快一單回本。
指定飲品半價券，3杯滿50減8元券則作為有效補充，可以幫助用戶進一步省錢。總的來說，消費越多，省的越多。
03 星巴克不是賣咖啡，而是透過咖啡做“人的生意”
透過會員體系，繼續深挖星巴克“致勝的秘籍”。你會發現，本質上，星巴克賣的不是咖啡，而是以咖啡為媒介，提供給消費者的“完美體驗”。
這里，我們可以簡單舉幾個例子。
初代星巴克的杯子，盡管外形美觀，但實際使用時，一不小心就會有咖啡從杯蓋小孔濺出來。如果外賣員騎車時不穩，很可能到貨時少了1/3杯。
針對顧客“堵住蓋子上的那個小孔“的建議，星巴克投入研發了一款可重復使用的”防濺小棒“來解決這個問題。
與之類似的，是面對越來越快的都市節奏，緊張的車位，許多人上下班通勤時，很難有條件停下車從容地到店買一杯咖啡。
星巴克洞察到用戶的需求與顧慮，推出“沿街取”服務。
依托星巴克在門店數量上的優勢，結合高德地圖在路線規劃和定位上的技術實力，為顧客提供不用下車，隨停隨取的服務。
通過店員多走一步，多等一會，星巴克解決了消費“最后十英里”的難題，也進一步加強了用戶忠誠度。
此外，為了能更好地了解會員的意見與想法，星巴克還建立了企業網站。
星巴克技術總監克里斯·布魯佐表示“此舉旨在打開與顧客對話的窗口，并將其融入我們公司機體，提升服務質量”。
在網站上，顧客可以提出建議，參與投票和討論。顧客的反饋，將成為星巴克后續產品研發，服務改良時的重要參考。這也是星巴克重視“會員運營”的一項佐證。
寫在最后
總結一下，星巴克的會員體系之所以如此成功，是因為它對自己的客群足夠了解并重視。
無論是“星享卡”還是“沿街取”，星巴克在創新上邁出的每一步，都堅持圍繞“以用戶為中心”展開，這也正是其品牌長期主義的體現。
不過，需要注意的是，會員體系的設計并不是一成不變的，而是要根據市場反饋和自身情況，做出調整與完善。
本文鏈接：2100萬會員貢獻76%營收，星巴克的會員模式如何學？http://www.lensthegame.com/show-3-8955-0.html
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