21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者雷晨 北京報道
1月30日下午，字節(jié)跳動CEO梁汝波在公司2024年年度全員會上表示，字節(jié)跳動2024年的關(guān)鍵詞是“始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力”。
全員會上，他多次提及“危機(jī)感”，并將“加強(qiáng)危機(jī)感”列入年度目標(biāo)。他坦言，最大的危機(jī)感，是擔(dān)心字節(jié)作為一個組織，正在變得平庸，無法取得新的突破。
2019年到2021年，字節(jié)跳動快速擴(kuò)張，員工數(shù)量從1萬多增加到10萬多人。梁汝波表示，不少人反饋，現(xiàn)在字節(jié)“該有的大公司病全有了”。
他談到了多個自己觀察到的組織平庸化趨勢，包括低效、遲鈍、標(biāo)準(zhǔn)低。
他首先提到，公司出現(xiàn)組織效率變低的情況。
“我這里是說組織低效，大家不要誤認(rèn)為我在說大家不努力。”在梁汝波看來，恰恰在一個平庸低效的組織里，員工會更容易感覺累，因為自己即便很努力，但最終效果卻不理想。
其次指出公司對機(jī)會反應(yīng)遲鈍。
對機(jī)會的敏感度不如創(chuàng)業(yè)公司。他提到，公司層面的半年度技術(shù)回顧，直到2023年才開始討論GPT，而業(yè)內(nèi)做得比較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司都是在2018年至2021年創(chuàng)立的。
最后，梁汝波還提到了標(biāo)準(zhǔn)降低。
他說，雖然公司一直強(qiáng)調(diào)文檔要簡潔、準(zhǔn)確、好理解，但平時還是有很多文檔動輒上萬字，黑話滿天飛，有無窮多的縮寫，不直擊問題。
梁汝波表示，應(yīng)對這些問題，必須要打破自滿，提高標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)精干的組織。也只有這樣，字節(jié)才能“逃逸平庸的重力”。
梁汝波還指出，組織的平庸與卓越也會直接關(guān)乎到公司對于優(yōu)秀人才的吸引力。
“優(yōu)秀的人是會用腳投票的。他們會去尋找更有挑戰(zhàn)的事情，更高回報的可能，然后會去尋找能夠更能相互激發(fā)的同事。我覺得我們一定要立志于打造這樣的環(huán)境，讓這些人才向我們投票。”梁汝波說。
為此，字節(jié)也會在激勵上繼續(xù)加大區(qū)分度，盡最大的努力保留和吸引優(yōu)秀人才。人才密度提升之后，組織的效率和標(biāo)準(zhǔn)也會提高。梁汝波說，“我希望，我們的團(tuán)隊都能夠以優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。”
梁汝波分享了字節(jié)跳動2024年的三個目標(biāo)，排在第一位的是組織管理文化層面，“加強(qiáng)危機(jī)感，始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力”。其次是持續(xù)增加社會信任。最后，則是業(yè)務(wù)上繼續(xù)聚焦少量重要的事。
本文鏈接：梁汝波：把加強(qiáng)危機(jī)感列入字節(jié)跳動年度目標(biāo)http://www.lensthegame.com/show-3-8628-0.html
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