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          褚君浩院士:評價體系如何讓更多科技人才脫穎而出?

          2023-12-20 17:06:12 來源: 澎湃新聞

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          教育、科技、人才三者相互促進、相輔相成。如何構建符合人才成長規律的教育評價機制,讓更多優秀的科技人才脫穎而出?如何為攻克關鍵核心技術“卡脖子”難題提供更有力的人才支持?
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          12月16日,國家教育宏觀政策論壇2023年會暨上海教育督導論壇在華東師范大學舉行。中國科學院院士、著名半導體物理和器件專家褚君浩作了題為《遵循科技人才成長規律構建評價體系》的報告,談了對這些問題的深入思考。lH1流量資訊——探索最新科技、每天知道多一點LLSUM.COM

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          12月16日,國家教育宏觀政策論壇2023年會暨上海教育督導論壇在華東師范大學舉行,褚君浩院士作報告。 主辦方供圖lH1流量資訊——探索最新科技、每天知道多一點LLSUM.COM

          科技人才評價要回歸“本質”和“初心”lH1流量資訊——探索最新科技、每天知道多一點LLSUM.COM

          要解決如何構建讓更多優秀科技人才脫穎而出的問題,首先必須思考和回答科技人才評價的本質和核心是什么,亦即為什么要對科技人才進行評價、通過這樣的評價是要達到什么樣的目標。褚君浩認為,“提升什么東西、鼓勵什么東西、包容什么東西、限制什么東西”是思考這一問題的基本出發點。lH1流量資訊——探索最新科技、每天知道多一點LLSUM.COM

          褚君浩談到,評價既有管理功能,又有激勵功能。評價的核心應聚焦激發科技人員的積極性、創造性,這是科技評價體系最根本的意義,因此評價的激勵功能應當大于管理功能。管理功能要分等級分獎金,而激勵功能是根本的,促進學科、社會的發展。所以科技是第一生產力,科技人才評價體系是其中重要組成部分。lH1流量資訊——探索最新科技、每天知道多一點LLSUM.COM

          在褚君浩看來,我國有各種人才、成果,文章和專利數量在世界處于領先水平,成果獎項數量質量都有提升,鼓勵人才計劃繁多,但仍存在成果的原創水平不高、專利轉化有待加強、技術人才尚待努力、能工巧匠比較匱乏等問題。他認為,在很大程度上,這些問題與當前評價體系的激勵機制的不足有很大關系。lH1流量資訊——探索最新科技、每天知道多一點LLSUM.COM

          科技人才評價必須遵循人才成長規律lH1流量資訊——探索最新科技、每天知道多一點LLSUM.COM

          科技人才的成長規律,與科學研究規律息息相關。因此要從科學研究的知識生產的規律的角度,去認識和發現科技人才是如何成長起來的。褚君浩認為,培育科技人才的創新能力,要從遵循客觀規律、修煉內在素質、凝聚驅動力量、培養極致精神四個方面入手。在此過程中,興趣、責任和好奇心至關重要。lH1流量資訊——探索最新科技、每天知道多一點LLSUM.COM

          “不管是工匠人才還是原創性人才,一定要有好奇心,為什么這樣做?為什么不能那樣做?能做得更好嗎?為什么是這樣、不能是那樣的?所以學以致用、格物致知,核心是好奇心的問題。要問了為什么,就能不斷深入了。”褚君浩談到,科技人才的成長,同時也離不開良好的家庭教育和學校教育環境,以及長期穩定的學術環境對科技人員的包容。lH1流量資訊——探索最新科技、每天知道多一點LLSUM.COM

          構建有利于人才成長的科技人才評價體系lH1流量資訊——探索最新科技、每天知道多一點LLSUM.COM

          那么如何改進科技人才評價呢?褚君浩建議,要按照科技人才的成長規律,構建科技人才的評價體系。“要構建有形顯形、無形隱形的評價體系,要構建分類評價體系,要構建各類人才充分發揮才能、施展才華的土壤。”lH1流量資訊——探索最新科技、每天知道多一點LLSUM.COM

          褚君浩解釋,所謂隱形的評價體系,就是由個人家庭社會理念形成的植根于內心的評價認識,發揮潛在的自我評價作用,產生成就感和驅動力,這一點是十分重要的。此外,還必須實施分類評價,形成人盡其才的生態環境。lH1流量資訊——探索最新科技、每天知道多一點LLSUM.COM

          “因為人才有各自的特點,有的是偏才,有的是全才;有的早成材,有的晚成材;有的善于理論思考分析,有的善于動手實驗;有的善于出點子,有的善于執行;有的善于教書,有的善于研究。每一個‘螺絲釘’都是不一樣的,規格也不一樣,每一個‘螺絲釘’都需要。”褚君浩說。lH1流量資訊——探索最新科技、每天知道多一點LLSUM.COM

          (原標題:褚君浩院士:讓更多優秀科技人才脫穎而出,如何從評價體系破題?)lH1流量資訊——探索最新科技、每天知道多一點LLSUM.COM

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