2025年2月17日，貓人集團以“新銳打爆強對標，細分奪冠開新局，加速邁進300億”為主題，在武漢召開新春年會，上下游優秀合作伙伴共計一千余人齊聚一堂，共同見證這一年度盛典。貓人集團宣布2024全年GMV突破179億，同比增長50%，穩居天貓、抖音、京東等多平臺TOP 1。
大會現場，貓人集團為優秀合作伙伴頒發獎杯，東極定位憑借卓越的戰略貢賦與精準的定位能力，榮獲“貓人集團最佳戰略合作伙伴”殊榮。這一榮譽不僅是對東極專業能力的高度認可，更是對其在民族品牌定位領域，深耕多年所取得成果的有力見證。
自2021年底，東極與貓人集團攜手合作三年有余，不僅為貓人品牌確立“科技內衣”定位，護航貓人從69億增長突破169億，三年增長100億，登頂行業第一，并助力貓人成功布局高科技服飾品牌美力城，美力城高科技鵝絨一年時間突破10億大關，成為服裝行業的一匹黑馬。
作為一家擁有遠大理想的民族企業，貓人集團董事長游林總的戰略目標是要成為全球領先的服飾集團。游林總與東極定位創始人王博老師第一次見面洽談時便強調，貓人要做到全球內衣第一品牌，王博總你們給的定位，一定要能滿足這一戰略要求。
這樣的戰略目標也令東極團隊極為興奮，王博老師一直強調要打造國人驕傲的民族品牌，東極的使命就是要幫助民族企業，在一個個細分產業打敗歐美國際巨頭，躋身世界第一。帶著這樣的使命與目標，早在2015年王博老師便為飛鶴界定出“更適合中國寶寶體質”戰略定位，助力飛鶴六年時間從30多億增長突破200億，超越所有外資品牌，登頂行業第一。截止目前，飛鶴已連續五年中國銷量第一，已連續三年全球銷量第一。
回顧貓人與東極合作之初，作為一個擁有25年歷史的品牌，貓人已在全國市場擁有一定的知名度和市場基礎，年度GMV達到69億。但內衣市場可謂是全國知名品牌眾多，同質化競爭異常激烈。
例如老國貨品牌南級人、恒源祥、俞兆林等，在中低端市場展開了激烈的價格廝殺，尤其南極人在線上各大平臺一直保持規模領先優勢。線上新銳品牌如蕉內、Ubras、有棵樹等，依靠年輕化、新銳化的營銷打法，發展勢頭強勁，深受年輕消費者歡迎，大有顛覆傳統品牌之勢。
再如商場渠道強勢品牌愛慕、安莉芳、華歌爾等，依靠多年產品沉淀，深受中高端人群認可。在購物中心渠道，松山棉店、全棉時代等也在局部區域市場擁有較大影響力。都市麗人、雅黛麗、好波等街邊店起家的品牌，也都擁有不俗的競爭力，尤其是都市麗人全國數千家專賣店，擁有廣泛的品牌認知度。
此外，優衣庫、維密等國際大牌，憑借領先的品牌力與成熟的運營模式，贏得眾多主流消費者青睞。尤其是優衣庫，雖然是一個綜合型服飾品牌，但由于主打基本款服飾，所以也高度重視內衣類產品，在中國主流城市購物中心擁有強大的競爭力。
在如此激烈的競爭環境之下，為實現“登頂行業第一，布局全球第一”的戰略目標，貓人迫切需要尋找新的戰略方向，以實現差異化競爭突圍。在這一關鍵發展節點，貓人與東極攜手合作，共同開啟了一場品牌重塑的變革之旅。
經過對服裝產業以及內衣賽道的深入研究，王博老師指出，服裝產業正在迎來科技化浪潮，科技化面料的運用已經成為大勢所趨。就像智能科技橫掃傳統汽車賽道一樣，智能電動車已經成為汽車產業的未來。基于這一洞察，王博老師建議貓人定位于“科技內衣”，樹立“科技領先”的認知形象。
大爭之世，要勇于下重注。在科技概念的引領下，貓人迅速啟動強勢戰略升級，不斷強化產品科技力，升級線上線下終端形象，聘請王俊凱、迪麗熱巴、肖戰等頂級明星代言，在分眾、新潮等主流媒體展開強力廣告轟炸，連續三年投放三個億大規模廣告。一時間“科技內衣，就選貓人”的廣告語，迅速風靡中國主流城市電梯媒體，引發主流人群關注。
一系列戰略舉措不僅使貓人的品牌勢能得到大幅拉升，更在行業普遍下滑的背景下，連年取得強勢增長，三年時間從69億增長突破169億，強勢登頂行業第一，穩居天貓、抖音、京東等多平臺TOP 1。
隨著雙方合作不斷深入以及貓人集團綜合實力不斷提升，雙方共同決定布局打造第二品牌美力城，強勢進軍內衣之外的外裝服飾市場。經過系統研究，王博老師建議美力城定位于“高科技服飾”，用高科技面料升級基本款，打造全新舒適體驗，并在秋冬季節主打“高科技鵝絨”，以借助羽絨服品類在秋冬季的強大爆發力，推動美力城快速進入廣普心智。
進入2024年秋冬，美力城啟動強力傳播與營銷推廣，聘請檀健次、趙露思兩大明星代言，從小紅書到抖音，再到梯媒與機場，一時間“高科技鵝絨，就選美力城”的廣告語，迅速引爆年輕消費人群關注。一年時間，美力城成功突破10億大關，引發業內驚呼“天上突然掉下來了一個美力城”。
王博老師表示，中國在服裝產業擁有巨大競爭優勢，中國不僅是全球最大的服裝消費市場，更擁有全球最為完善的供應鏈。服裝產業的民族品牌，完全有能力打敗來自歐美日韓的服飾巨頭。貓人集團定位于一家科技企業，用科技重塑服裝產業，以帶給消費者更為舒適的穿著體驗，完全有機會超越國際巨頭，躋身全球領先的科技服飾集團。
多年來，東極聚焦服務民族品牌，不斷總結提煉打造民族品牌的戰略方法與實踐經驗。王博老師多次在演講中強調，商業競爭的本質乃在于概念之爭，概念的力量是極為強大的。打造民族品牌，一定要鎖定一個強大的優勢概念，以搶占行業制高點，登頂消費者心智，塑造起強大的民族品牌競爭勢能。
例如對于貓人來說，為什么要定位于科技內衣？王博老師指出，定位于科技內衣，有助于在心智端重新定位競爭對手，重新劃分行業競爭格局，將內衣產業在消費者心智層面，劃分為科技內衣與傳統內衣兩個陣營。
言外之意，貓人定位于科技內衣，那其他品牌像優衣庫、維秘、南極人、蕉內、愛慕等，你們到底是跟進還是不跟進？如果不跟進，你就會被消費者認知為是傳統的內衣品牌，你就落后了、就過時了。但如果你跟進的話，你會成為我的跟風者，我貓人是科技內衣的引領者，我是這個行業的比亞迪，我是這個行業的華為小米。
鼓天下之動者，存乎辭。也就是說，通過“科技內衣”這一概念，在消費者心智層面切分市場，駕馭行業競爭格局的演變與發展，把競爭勢能匯攏到貓人品牌上面來。正所謂，欲動天下者，當動天下之心。打造民族品牌的關鍵在于，通過一個極其簡單的廣告語，傳達一個極具競爭優勢的差異化概念。這是打造品牌的精髓，也是企業贏得人心的核心關鍵。
王博老師強調，隨著全球化競爭不斷深入，中國品牌挑戰歐美巨頭，超越歐美巨頭，是大勢所趨。這要求民族企業不僅要強化科技創新，搶占技術研發的制高點，還需強化傳播造勢，搶占消費者心智端的價值制高點，鎖定封殺所在產業最具競爭優勢的差異化概念。
言外之意，在任何一個大的產業中，戰略定位機會的大小是不平等的。對于有志于挑戰國際品牌，有志于主導整個產業的中國企業家來說，必須要抓住大的戰略位置與優勢概念，抓住所在產業的戰略制高點，登頂消費者心智。
最有力量的定位，是代言中國。正如王博老師所言，中國市場一定會由中國企業來主導，未來商業是民族品牌的天下。未來，東極將繼續攜手民族企業，打造更多國人驕傲的民族品牌。我們也相信，隨著全球化浪潮的推進，中國企業定將在全球舞臺書寫新的傳奇，讓世界見證中國力量。（咸寧新聞網）
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