隨著市場競爭的加劇和技術的快速迭代，工業企業正面臨前所未有的挑戰與機遇。如何在確保管理合規的同時，實現降本增效，保障供應效率，并構建韌性全球化供應鏈，成為工業企業亟需解決的問題。近日，在京東工業與《哈佛商業評論》中文版以“韌性智鏈 · 采購新紀”為主題共同策劃的《智鏈六點半》直播欄目年終特別節目上，中國物品編碼中心技術研究部主任李素彩，中國物流與采購聯合會公共采購分會秘書長彭新良，南京音飛儲存設備（集團）股份有限公司副董事長金躍躍，中國人民大學商學院教授、博士生導師、供應鏈戰略管理研究中心主任宋華，泰科電子亞太區間接采購總監陳厚義，歐普照明海外大客戶負責人兼南亞區負責人劉胤非等行業專家和企業品牌代表與京東工業相關負責人一起，就商品標準化如何為企業搭建數智供應鏈基礎、央國企如何實現采購合規和降本增效的協同發展、數智供應鏈如何保障企業供應效率、數智技術如何助力企業打造韌性全球化供應鏈等年度熱點話題進行深入探討，共同對2025年工業品采購發展做出趨勢洞察與展望。
標準為先：商品標準化搭建柔性供應鏈基礎
近年來，工業品數字化采購領域發展非常迅速，然而由于工業品供應鏈涉及多個環節、多個供應商和多個地區，同時商品標準化程度低、不同供應商的產品參數各異等問題，使得工業品采購過程繁瑣、成本控制困難，影響了供應鏈的靈活性和響應速度。對此中國物品編碼中心技術研究部主任李素彩表示，商品編碼和數據標準化是實現企業數字化采購和柔性供應鏈的基石。
“商品編碼并不像通常理解那樣，只是給商品編一個號。”據李素彩介紹，商品編碼包括商品的分類編碼、標識編碼和屬性編碼，并由此建立起一品、一名、一碼、一描述的商品編碼系統。在整個工業品采購過程中，物品編碼貫穿了采購計劃、供應商管理、生產計劃、倉儲管理、物流管理等供應鏈的各個環節，通過自動掃描物品編碼，可以實時跟蹤商品的生產、銷售和物流的全過程，構建商品全生命周期的數字化管理。
然而在商品編碼標準化的推進過程中，由于品牌商、平臺商家、采購企業等供應鏈上下游各企業基于自身的管理要求，分別建立各自的物品編碼體系，標準不統一，容易造成一物多碼、一品多商，甚至一品多價的情況，導致集采平臺無法進行商品信息比對，數字化采購難以實現，供應鏈難以協同，企業在采購過程中往往需要耗費大量時間和精力進行比對和篩選。例如同樣一個螺絲刀，在不同地域或企業內可能被稱為改錐、起子等，同一物資由于描述不規范，在產業鏈各場景、各環節可能有著不同的名稱這種現象自然會阻礙數據互通，降低供需匹配效率，對企業而言更是加大了管理復雜度與合規風險。"制定標準重要，標準落地實施也很重要，要解決信息孤島問題，治理萬碼奔騰亂象，既需國家層面通過國家物品聯碼管理辦法等相應的法規、文件，推動工業品國際編碼標準化體系，來規范企業的物品編碼行為，也需要像京東這樣頭部的平臺性企業，通過建立工業品標準的商品庫，來解決信息參數不統一、不一致的問題。” 李素彩表示，京東和中國物品編碼中心具有多年的戰略合作關系，京東通過自主研發的墨卡托標準商品庫，推動商品信息的標準化和統一化，并實現自身商品條碼與中國商品信息數據庫的對接，大幅提升企業客戶采購管理的尋源準確率及商品滿足率。
據介紹，墨卡托工業品標準商品庫是京東工業基于多年采購管理經驗和技術積累，結合大數據、人工智能技術，以及各品類頭部品牌商的專家經驗，共同打造的一個超級標準商品庫。該商品庫已經與1500多家工業品專業品牌進行了深入合作，共同建設了2500多個商品數據庫標準模板，通過對海量工業品數據進行數據清洗和知識抽取，構建出工業品知識圖譜，實現了工業品參數的標準化和統一化。京東工業副總裁、戰略與業務發展部總經理丁德明對此表示：“標準化是實現工業產業鏈上下游互聯互通的關鍵基礎設施與數據資產。2025年，京東工業將會持續推動AI、標準與國際化三方面的落地，通過多方協同共建，共同推動整個工業數智化轉型的基礎設施建設。”
合規為本：降本增效與采購合規形成正循環
在數字化轉型的浪潮中，中央及國有企業（簡稱“央國企”）作為國家經濟的支柱，正積極探索利用先進科技手段優化管理，提升競爭力。其中，采購環節作為重要組成部分，其合規性與效率直接關系到企業的成本控制、風險管理及可持續發展能力。2024年7月，國家發改委和國務院國資委聯合發布了《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》53號文，提出既要規范采購、防范采購里面的違規行為，同時也要激活央國企的經營活力，提升采購供應鏈管理水平。
“采購合規不是目的，是底線，是基石。”中國物流與采購聯合會公共采購分會秘書長、采購與供應鏈管理專業委員會主任彭新良以“工”字舉例，采購合規就是“工”字下面的橫線，是支撐央國企采購的底線和基石。在做好基礎的同時，央國企采購還需要實現降本增效、實現價值創造，要為產業鏈上下游帶來價值，要把“工”字中間的豎盡量撐高，實現整個產業鏈高質量發展。
京東工業副總裁、工業科技業務部總經理谷應鯤則認為，企業降本增效與合規并不矛盾，如果做得好就能夠互相促進，形成正循環。他表示，京東工業針對企業采購的合規管理需求，打造了一系列的技術服務產品，能夠從組織管理、制度保障、流程管理、信息系統等維度對企業現有的合規管理模式進行診斷咨詢、輸出診斷報告，并設計關鍵風險指標、風險控制矩陣、合規數字化規劃，幫助企業做好采購合規、效率、實施成本之間的平衡。特別是京東推出的太璞數智供應鏈解決方案，集成了供應商合規、商品合規、價格合規、交易合規、履約合規、結算合規六大模塊，基本覆蓋了供應鏈管理全流程，能夠全面提升企業對供應鏈合規風險的識別與應對能力。
增效為王：打造共贏的全鏈路數智化供應鏈
過去幾年，由于特殊環境因素，以及地緣政治、逆全球化趨勢，工業企業面臨著供應鏈中斷、物流延誤、價格波動等不確定性因素，導致供應效率低下，成本上升。在數智時代，供應鏈如何通過數據驅動智能、更大范圍協同和更新商業模式，重塑企業的生產、流通和服務環節，以適應消費者需求的快速變化和市場環境的不確定性，已成為企業提升效率、降低成本的關鍵。
人民大學供應鏈戰略管理研究中心主任宋華教授認為，在數智時代，供應鏈是共贏鏈，贏既包括了共同利益，也包括了產業的穩定性和可持續。京東工業副總裁、SMB業務部總經理王維則表示，降本增效不是某個企業和某個環節的“單兵作戰”，只有從需求側到供給側的供應鏈全鏈路數智化，才能讓成效最大化、效果可持續。
京東工業正是以數智供應鏈串聯產業鏈各環節，為數據和商品的流動提供高速公路，為資源配置提供智能大腦，通過降低產業交易成本，推動企業供應鏈的成本優化，通過優化產業資源配置，促進企業供應鏈的效率改善，最終幫助企業實現降本、增效、保供、合規。“我們的數智供應鏈解決方案的創新之處就在于‘全鏈’兩個字。”王維表示，供應鏈作為一個體系，追求的不能只是某個環節成本達到最小，而需要通過協調所有環節使整體效率和成本最佳。因此在采購數智化過程中不能僅僅考慮局部，而是要從商品、采購、履約、運營等全鏈路出發,實現全局的數智化。京東工業數智供應鏈解決方案通過“全鏈”數智化，不僅做到了將供需關系及時、準確地傳遞至源頭，擴大生產要素流通的空間半徑，還能夠對品牌商、代理商、渠道商、服務商等各環節實施科學調度，在保障商品及時到達生產現場的同時，將成本控制在合適區間。這不僅為整個行業升級供應鏈管理提供了一條嶄新的思路，也能夠為品牌商和企業客戶雙方帶來更大的價值。
以南京音飛儲存設備集團為例，通過SAP、MES、WMS和SRM的集成，實現生產及供應鏈各環節的信息暢通，更好地管理供應商和采購流程，也為企業的供應鏈管理決策提供有力支持。其副董事長金躍躍認為，數智化不僅關注數據的收集和處理，更注重數據的深度挖掘和智能應用。“我們還通過和京東工業合作，為客戶提供了全鏈路的數智化采購服務能力。”據金躍躍介紹，音飛負責提供商品，京東工業負責提供技術服務，將客戶的采購系統與生產管理系統、財務管理系統等內部系統，以及外部供應商的物流管理系統進行打通，構建數據閉環、形成有效的數據資產，實現了合作雙方的共贏。
出海為策：將成熟的數智化能力復制到海外
在全球化的經濟背景下，很多中國企業正積極尋求海外市場的拓展，出海也成為近年來的熱門話題。然而，面對復雜多變的國際市場環境，出海企業的全球化供應鏈布局也成為贏得全球市場不可或缺的一環。“中國企業出海有三個階段：第一是品牌出海，也就是我們熟知的以消費品形式出海，可以歸結為初級的產品出海。第二是數智出海，也就是裝備制造、機電等智能制造的出海。數據顯示，2024年中國出口的規模突破了25萬億，其中制造業的出口占到了98.9%。第三就是供應鏈出海。”宋華認為，中國企業如何實現采購當地化，以及合理組織制造生產過程，將成為供應鏈出海的關鍵。
“供應鏈已經成為非常大的挑戰，出海好的中資企業，都是供應鏈布局很成熟、很完善的企業。”已覆蓋七十多個國家和地區，并在迪拜、印度、泰國、印尼、越南、南非及歐洲等地建立了子公司，在印度市場實現了本地化供應鏈布局的歐普照明海外大客戶負責人兼南亞區負責人劉胤非持有同樣的觀點。他認為，企業要想在海外市場取得成功，要做到深度適應和靈活應對全球多樣化的市場環境。
泰科電子亞太區間接采購總監陳厚義則認為，中資企業出海需要相應的合作伙伴將國內的數字化能力復制到海外，加速海外工廠的爬坡速度。他表示，由于海外的工廠跟國內工廠有上下游的分工，所以需要合作伙伴幫助建立海外倉和當地物流配送中心，來解決國內工廠和海外工廠更好的前后銜接，實現企業在物流配送和庫存成本上的一些優化。
京東工業正是適合的合作伙伴。“中資企業出海，面臨的首要挑戰就是如何構建供應鏈。相比于其他出海服務商以及當地產業，京東工業核心優勢主要集中在兩方面：一是伴隨式出海，二是全托管服務。”京東集團副總裁、京東工業亞太區總經理陳鄂生介紹說，目前，京東工業已經為超百家中資企業提供伴隨式出海服務，覆蓋墨西哥、印度尼西亞、匈牙利、泰國等國家，涉及汽車制造、電子電氣、冶金化工、汽車零部件等眾多領域。比如在采購環節，京東工業打造了支持多國家交易的數字化采購平臺，能夠在有效解決語種、幣種、稅率及法律法規兼容性問題的同時，為企業帶來透明、高效和低成本的采購體驗。再如履約交付環節，京東通過智能決策大腦充分整合了國內集運中心、海外備貨倉、海外商家倉等一系列的供應鏈資源，能夠對海外備貨、跨境直發、本地直發等多種模式進行統一調度，實現最優價值的履約交付。
供應鏈作為工業產業的基礎設施，是產業核心競爭力的重要組成部分。隨著大數據、云計算及人工智能等技術的深度融合，工業品供應鏈管理已經步入數智化、全球化時代。京東工業以數智技術為基礎，通過商品標準化、采購合規與降本增效的協同發展、保障供應效率以及助力企業打造韌性全球化供應鏈等多角度發展，與供應鏈上下游的合作伙伴協同創新，為企業數字化轉型和全球化發展提供更新的思路，更好地應對未來競爭。（咸寧新聞網）
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