從數(shù)據(jù)看，2024年12月全球制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)達(dá)49.5%，較11月上升0.2個(gè)百分點(diǎn)，呈現(xiàn)平穩(wěn)趨升態(tài)勢(shì)，未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型、分散制造、智能化與自動(dòng)化、綠色制造等趨勢(shì)明顯。如此理想的數(shù)據(jù)，也讓制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力更為明顯，全球各國(guó)紛紛加大對(duì)制造企業(yè)的扶持，如美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施了“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，同時(shí)各國(guó)在先進(jìn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈布局朝著區(qū)域化、本土化、多元化和數(shù)字化方向加速演進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，如何提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力,成為所有企業(yè)的共同課題。
智邦國(guó)際X藝術(shù)家劉歡，跨界聯(lián)動(dòng)碰撞出數(shù)智化火花
在激烈的角逐與探索下，越來越多的制造企業(yè)開始將數(shù)字化、智能化與自身體系相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)智慧革新，疊加企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。ERP作為企業(yè)的不可或缺的管理平臺(tái)，成為了越來越多制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必備武器。對(duì)于制造企業(yè)而言，數(shù)智化與自身體系的融合，不但能夠生產(chǎn)自動(dòng)化與柔性化、提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低成本；還能夠通過預(yù)測(cè)性維護(hù)減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間；借助數(shù)據(jù)智能優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采購(gòu)、庫(kù)存管理和物流配送等諸多管理目標(biāo)。
智邦國(guó)際作為ERP領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，面對(duì)眾多制造企業(yè)對(duì)ERP產(chǎn)品的需求，肩負(fù)起了行業(yè)的責(zé)任：打造一款專為制造企業(yè)而生、與制造型企業(yè)最契合的ERP。為此，智邦國(guó)際以自身首倡的“企業(yè)一體化”管理思想為核心，結(jié)合自身多年企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，推出了新一代“一體化ERP天工系列”。“天工系列”一經(jīng)問世，立即受到眾多制造企業(yè)的好評(píng)與追捧，銷售量持續(xù)攀升，并使“一體化ERP”連續(xù)五年穩(wěn)坐銷量第一的寶座。
為能夠幫助更多制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化革新，智邦國(guó)際經(jīng)過慎重考慮，于2023年11月，正式召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布開啟品牌戰(zhàn)略，并官宣由藝術(shù)家劉歡老師擔(dān)任品牌首位全球代言人。劉歡老師是藝術(shù)界巨擘，智邦國(guó)際則是ERP領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，雙方的跨界聯(lián)動(dòng)，不僅僅是一次代言合作，更是藝術(shù)界與軟件領(lǐng)域的碰撞。智邦國(guó)際品牌戰(zhàn)略的開啟無疑是一次巨大的成功，自品牌戰(zhàn)略開啟以來，智邦國(guó)際旗下主要產(chǎn)品新一代“一體化ERP”銷量指數(shù)級(jí)攀升，不僅幫助了更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，也為ERP領(lǐng)域的眾多廠商帶來全新的思考與借鑒。
“天工系列”為制造企業(yè)量體裁衣，重構(gòu)數(shù)智化管理體系
制造企業(yè)是智邦國(guó)際合作的主要行業(yè)類型，“天工系列”則是基于智邦國(guó)際對(duì)于制造企業(yè)的了解，為制造企業(yè)量體裁衣，打造的數(shù)智一體化管理平臺(tái)。“天工系列”從根源入手，解決了制造企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的銜接問題，從采購(gòu)到生產(chǎn)、從銷售到出庫(kù)，以數(shù)智化全面賦能企業(yè)管理，并根據(jù)制造企業(yè)的管理難點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性發(fā)力，助推企業(yè)從容面對(duì)市場(chǎng)變化，始終穩(wěn)立行業(yè)之巔。
優(yōu)化生產(chǎn)管理流程：制造企業(yè)往往存在著生產(chǎn)工藝復(fù)雜、產(chǎn)線難以透明化管理的弊病。針對(duì)這一問題，“天工系列”則通過將企業(yè)管理需求的集中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步。在全局?jǐn)?shù)據(jù)的支持下，“天工系列”能夠以智能化助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)制定與排程，根據(jù)訂單需求、庫(kù)存狀況和設(shè)備產(chǎn)能等因素，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。并將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有信息，實(shí)時(shí)上傳于平臺(tái)，企業(yè)管理人員可以通過平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控車間與產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度與精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中可能存在的問題，減少生產(chǎn)延誤和廢品率。
提供數(shù)據(jù)支持與決策：“天工系列”可以實(shí)時(shí)收集和存儲(chǔ)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的大量數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和挖掘，“天工系列”能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供強(qiáng)有力的決策支持，如在制定銷售策略時(shí)，“天工系列”可以根據(jù)銷售數(shù)據(jù)的智能分析，為企業(yè)判斷市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，從而生成最佳銷售策略；在采購(gòu)環(huán)節(jié)，“天工系列”能夠根據(jù)訂單需求與供應(yīng)商數(shù)據(jù)信息比對(duì)，給出最佳采購(gòu)建議；在企業(yè)制定戰(zhàn)略過程中，“天工系列”也能夠以數(shù)據(jù)信息的形式，為企業(yè)管理者制定市場(chǎng)戰(zhàn)略提供最為合理的決策支持。
促進(jìn)質(zhì)量管理提升：產(chǎn)品質(zhì)量管理是制造企業(yè)必須嚴(yán)守的一道關(guān)卡，“天工系列”可以對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行全過程可溯源化管理。從原材料的采購(gòu)檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制到產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)，“天工系列”都可以做到記錄和跟蹤每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息的細(xì)微變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患并第一時(shí)間解決。此外，“天工系列”為每一份產(chǎn)品都生成了單獨(dú)的二維碼，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，相關(guān)人員只需掃描二維碼即可找出質(zhì)量問題的根源，并采取有效的改進(jìn)措施，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)。
在“天工系列”的有力推動(dòng)下，越來越多的制造企業(yè)重構(gòu)了數(shù)智化管理體系，并以高端化、智能化、綠色化發(fā)展，迅速躋身行業(yè)前列，成為行業(yè)數(shù)智化排頭兵。數(shù)智浪潮下，智邦國(guó)際將攜手代言人劉歡老師，助推合作企業(yè)在商海中航行，共同迎接嶄新的未來。
（本文來源：東北網(wǎng)。本網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)此文章，旨在為讀者提供更多信息資訊，所涉內(nèi)容不構(gòu)成投資、消費(fèi)建議。對(duì)文章事實(shí)有疑問，請(qǐng)與有關(guān)方核實(shí)或與本網(wǎng)聯(lián)系。文章觀點(diǎn)非本網(wǎng)觀點(diǎn)，僅供讀者參考。）
從數(shù)據(jù)看，2024年12月全球制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)達(dá)49.5%，較11月上升0.2個(gè)百分點(diǎn)，呈現(xiàn)平穩(wěn)趨升態(tài)勢(shì)，未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型、分散制造、智能化與自動(dòng)化、綠色制造等趨勢(shì)明顯。如此理想的數(shù)據(jù)，也讓制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力更為明顯，全球各國(guó)紛紛加大對(duì)制造企業(yè)的扶持，如美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施了“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，同時(shí)各國(guó)在先進(jìn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈布局朝著區(qū)域化、本土化、多元化和數(shù)字化方向加速演進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，如何提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力,成為所有企業(yè)的共同課題。
智邦國(guó)際X藝術(shù)家劉歡，跨界聯(lián)動(dòng)碰撞出數(shù)智化火花
在激烈的角逐與探索下，越來越多的制造企業(yè)開始將數(shù)字化、智能化與自身體系相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)智慧革新，疊加企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。ERP作為企業(yè)的不可或缺的管理平臺(tái)，成為了越來越多制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必備武器。對(duì)于制造企業(yè)而言，數(shù)智化與自身體系的融合，不但能夠生產(chǎn)自動(dòng)化與柔性化、提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低成本；還能夠通過預(yù)測(cè)性維護(hù)減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間；借助數(shù)據(jù)智能優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采購(gòu)、庫(kù)存管理和物流配送等諸多管理目標(biāo)。
智邦國(guó)際作為ERP領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，面對(duì)眾多制造企業(yè)對(duì)ERP產(chǎn)品的需求，肩負(fù)起了行業(yè)的責(zé)任：打造一款專為制造企業(yè)而生、與制造型企業(yè)最契合的ERP。為此，智邦國(guó)際以自身首倡的“企業(yè)一體化”管理思想為核心，結(jié)合自身多年企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，推出了新一代“一體化ERP天工系列”。“天工系列”一經(jīng)問世，立即受到眾多制造企業(yè)的好評(píng)與追捧，銷售量持續(xù)攀升，并使“一體化ERP”連續(xù)五年穩(wěn)坐銷量第一的寶座。
為能夠幫助更多制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化革新，智邦國(guó)際經(jīng)過慎重考慮，于2023年11月，正式召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布開啟品牌戰(zhàn)略，并官宣由藝術(shù)家劉歡老師擔(dān)任品牌首位全球代言人。劉歡老師是藝術(shù)界巨擘，智邦國(guó)際則是ERP領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，雙方的跨界聯(lián)動(dòng)，不僅僅是一次代言合作，更是藝術(shù)界與軟件領(lǐng)域的碰撞。智邦國(guó)際品牌戰(zhàn)略的開啟無疑是一次巨大的成功，自品牌戰(zhàn)略開啟以來，智邦國(guó)際旗下主要產(chǎn)品新一代“一體化ERP”銷量指數(shù)級(jí)攀升，不僅幫助了更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，也為ERP領(lǐng)域的眾多廠商帶來全新的思考與借鑒。
“天工系列”為制造企業(yè)量體裁衣，重構(gòu)數(shù)智化管理體系
制造企業(yè)是智邦國(guó)際合作的主要行業(yè)類型，“天工系列”則是基于智邦國(guó)際對(duì)于制造企業(yè)的了解，為制造企業(yè)量體裁衣，打造的數(shù)智一體化管理平臺(tái)。“天工系列”從根源入手，解決了制造企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的銜接問題，從采購(gòu)到生產(chǎn)、從銷售到出庫(kù)，以數(shù)智化全面賦能企業(yè)管理，并根據(jù)制造企業(yè)的管理難點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性發(fā)力，助推企業(yè)從容面對(duì)市場(chǎng)變化，始終穩(wěn)立行業(yè)之巔。
優(yōu)化生產(chǎn)管理流程：制造企業(yè)往往存在著生產(chǎn)工藝復(fù)雜、產(chǎn)線難以透明化管理的弊病。針對(duì)這一問題，“天工系列”則通過將企業(yè)管理需求的集中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步。在全局?jǐn)?shù)據(jù)的支持下，“天工系列”能夠以智能化助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)制定與排程，根據(jù)訂單需求、庫(kù)存狀況和設(shè)備產(chǎn)能等因素，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。并將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有信息，實(shí)時(shí)上傳于平臺(tái)，企業(yè)管理人員可以通過平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控車間與產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度與精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中可能存在的問題，減少生產(chǎn)延誤和廢品率。
提供數(shù)據(jù)支持與決策：“天工系列”可以實(shí)時(shí)收集和存儲(chǔ)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的大量數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和挖掘，“天工系列”能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供強(qiáng)有力的決策支持，如在制定銷售策略時(shí)，“天工系列”可以根據(jù)銷售數(shù)據(jù)的智能分析，為企業(yè)判斷市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，從而生成最佳銷售策略；在采購(gòu)環(huán)節(jié)，“天工系列”能夠根據(jù)訂單需求與供應(yīng)商數(shù)據(jù)信息比對(duì)，給出最佳采購(gòu)建議；在企業(yè)制定戰(zhàn)略過程中，“天工系列”也能夠以數(shù)據(jù)信息的形式，為企業(yè)管理者制定市場(chǎng)戰(zhàn)略提供最為合理的決策支持。
促進(jìn)質(zhì)量管理提升：產(chǎn)品質(zhì)量管理是制造企業(yè)必須嚴(yán)守的一道關(guān)卡，“天工系列”可以對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行全過程可溯源化管理。從原材料的采購(gòu)檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制到產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)，“天工系列”都可以做到記錄和跟蹤每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息的細(xì)微變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患并第一時(shí)間解決。此外，“天工系列”為每一份產(chǎn)品都生成了單獨(dú)的二維碼，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，相關(guān)人員只需掃描二維碼即可找出質(zhì)量問題的根源，并采取有效的改進(jìn)措施，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)。
在“天工系列”的有力推動(dòng)下，越來越多的制造企業(yè)重構(gòu)了數(shù)智化管理體系，并以高端化、智能化、綠色化發(fā)展，迅速躋身行業(yè)前列，成為行業(yè)數(shù)智化排頭兵。數(shù)智浪潮下，智邦國(guó)際將攜手代言人劉歡老師，助推合作企業(yè)在商海中航行，共同迎接嶄新的未來。
（本文來源：東北網(wǎng)。本網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)此文章，旨在為讀者提供更多信息資訊，所涉內(nèi)容不構(gòu)成投資、消費(fèi)建議。對(duì)文章事實(shí)有疑問，請(qǐng)與有關(guān)方核實(shí)或與本網(wǎng)聯(lián)系。文章觀點(diǎn)非本網(wǎng)觀點(diǎn)，僅供讀者參考。）
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