怎么把白條套出來？1、白條開店套出來，店鋪消費(fèi)套白條，如果你在京東白條有開店鋪的話，那么可以在自己店鋪進(jìn)行消費(fèi)就可以，然后京東會(huì)給你結(jié)算，非常的不錯(cuò)。2、開通閃付套白條，閃付套白條出來，京東白條有閃付功能，我們只需要在白條額度頁面開通閃付功能，使用付款碼就可以把白條額度套出來了，不過這個(gè)方式限額3000，并不是所有賬戶都能開通閃付。3、實(shí)體店套白條，實(shí)體店掃碼白條套出來，有的京東小店是可以使用京東白條進(jìn)行掃碼付款的，和零錢通的花唄有點(diǎn)相似，去小店消費(fèi)，然后讓老板將現(xiàn)金給你即可。白條套出來的方法是和支持京東白條付款的超市老板協(xié)商，用京東白條付賬，之后讓對方通過支付寶微信或其他方式給你現(xiàn)金。針對京東白條額度怎么套？人們想要知道的就是安全又可靠的方式，需要先把白條給轉(zhuǎn)出去，不過現(xiàn)在商城的風(fēng)控是越來越嚴(yán)格了，有很多用戶在購買東西時(shí)都會(huì)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)性，其實(shí)這就是說明已經(jīng)被風(fēng)控了。也可能是因?yàn)樽约汉瞄L時(shí)間沒有使用過京東購物，才會(huì)這樣，一般只要是正常能夠消費(fèi)兩次就會(huì)解除風(fēng)控，想要把賬戶里面的額度給轉(zhuǎn)出去就會(huì)比較簡單。1、可通過閃付轉(zhuǎn)出額度在京東商城開啟閃付功能，那么里面的額度就可以捆綁微信號或者是支付寶的錢包來進(jìn)行消費(fèi)，閃付就如同是一個(gè)儲(chǔ)蓄卡一樣，在消費(fèi)時(shí)只要是挑選閃付進(jìn)行支付就可以了，非常的方便。不過一般信用額度也就只有3000塊錢，使用完了之后就只能夠等待下一個(gè)月才可以了。2、商城購買東西在出售京東白條上的額度是可以在京東商城進(jìn)行使用，如果想要把額度套出來的話，就可以先在商城上面買東西，再通過實(shí)體店或者是閑魚這樣的平臺(tái)把東西給賣出去。而轉(zhuǎn)讓的錢就是自己所套出來的錢既能夠是現(xiàn)金也可以轉(zhuǎn)到自己的微信，支付寶中這樣的操作方式，雖然安全度很高，但是也有一定的相對性，比如說所購買的產(chǎn)品在市場上的銷量并不是很好，而且在出售的時(shí)候已經(jīng)是掛二手產(chǎn)品了，也會(huì)有一定的折損費(fèi)用。3、京東C店可以看看自己的身旁好友是否有在京東入住的，然后到店里邊進(jìn)行消費(fèi)就行了。消費(fèi)了以后讓自己的好友通過轉(zhuǎn)賬或者是現(xiàn)金的方式給自己，當(dāng)然邀請別人幫忙也需要請吃一頓飯或者是買條煙的。京東白條額度怎么套？上面的這些方法實(shí)用性都是很不錯(cuò)的，這些方法再操作起來也比較簡單。如果在**的過程中遇到了風(fēng)控也很容易就能夠解決，只要是正常的消費(fèi)就可以了。如果身旁剛好有好朋友需要購買東西，那么通過自己的白條額度進(jìn)行支付訂單，再讓好友把買東西的錢轉(zhuǎn)給自己也可以，這種方法不僅簡單安全，而且也是十分方便的。
武漢京東白條提現(xiàn)
快遞公司電商夢破碎
一直以來，快遞行業(yè)和電商行業(yè)就是休戚與共的關(guān)系，電商的繁榮推動(dòng)快遞行業(yè)的迅猛發(fā)展，物流網(wǎng)絡(luò)則是保證電商正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。
不過，快遞公司和電商公司之間，卻不是一成不變的合作伙伴關(guān)系。
物流作為電商競爭的關(guān)鍵一環(huán)，電商巨頭們都想擁有自己的自營物流；面對著電商零售巨大的利潤誘惑，快遞公司也屢屢下場做起了電商。
然而，在這場跨界比拼中，電商公司做快遞做的如火如荼，快遞公司做電商卻始終都是不溫不火。
京東自然不必多說，在所有人都不看好的時(shí)候，劉強(qiáng)東投入重金，堅(jiān)持自建物流。
如今，京東物流成為了京東在電商行業(yè)的核心壁壘，甚至走出了京東，坐上了物流行業(yè)第一梯隊(duì)的*桌。
而阿里旗下菜鳥也在不斷發(fā)展壯大，成為行業(yè)中估值最高的平臺(tái)型物流服務(wù)商，現(xiàn)在菜鳥直送也逐漸承擔(dān)起了更多淘系電商的訂單配送。
目前，菜鳥直送已經(jīng)在部分城市建立自己的一級和二級分撥中心，淘系電商內(nèi)，除了天貓超市的包裹外，天貓國際的包裹也已經(jīng)交由菜鳥直送配送。
效仿京東，淘系電商想要打造自營物流的意圖已經(jīng)十分明顯。
電商巨頭做快遞已經(jīng)走向正軌，而快遞巨頭做電商卻是一路坎坷。
作為行業(yè)龍頭，順豐從2010年就開始了電商領(lǐng)域的探索，推出了十余款電商相關(guān)產(chǎn)品。
順豐E商圈、順豐優(yōu)選、豐伙臺(tái)、豐趣海淘、豐e足食……順豐在電商上的摸索不斷，但卻大多無疾而終。
其中，被業(yè)內(nèi)視為國內(nèi)物流公司向電商逆襲標(biāo)桿的順豐優(yōu)選，在2021年更名為 “優(yōu)選特惠商城”，最終被邊緣化；而順豐下了重注做的自營跨境電商平臺(tái)豐趣海淘，上線8年后，在去年也被申請破產(chǎn)審查。
除了順豐以外，“三通一達(dá)”也都推出過自己的電商產(chǎn)品：圓通的媽媽菁選、韻達(dá)的跨境電商優(yōu)遞愛、申通旗下的電子商城愛買網(wǎng)……但全都無一例外，沒有成功跑出來的產(chǎn)品。
那么，為什么都是跨界，卻沒有一家快遞巨頭能像京東和阿里一樣，孵化出成功的電商產(chǎn)品呢？
沒有電商基因是原罪
按理說，快遞公司做電商是順利成章的事情，冷鏈技術(shù)、客戶和網(wǎng)點(diǎn)資源、配送能力等等都是快遞公司獨(dú)特的優(yōu)勢。
當(dāng)時(shí)順豐推出順豐優(yōu)選，就是想憑借著自己的冷鏈技術(shù)和積累的中高端用戶群體，來填補(bǔ)當(dāng)初生鮮電商的空白。
這個(gè)王衛(wèi)口中“公司不能失敗的項(xiàng)目”在前期取得了不錯(cuò)的成績，但遺憾的是，在幾次戰(zhàn)略調(diào)整后，順豐優(yōu)選最終還是沉寂了下來。
在筆者看來，快遞公司做電商屢次失敗的重要原因，在于其缺乏電商基因。
電商市場競爭激烈，對前期的商品采購、平臺(tái)建設(shè)、營銷、售后和消費(fèi)群維護(hù)等環(huán)節(jié)，都提出了很高的精細(xì)化運(yùn)營要求，這是快遞公司所缺乏的。
電商巨頭們經(jīng)過十幾年的發(fā)展總結(jié)出了成熟的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，電商行業(yè)的市場格局也已經(jīng)穩(wěn)定了下來，從零開始的快遞公司要想從中突圍，需要付出更多的成本和精力。
但和馬云“如果千億不夠，會(huì)投資幾千億，把阿里巴巴可以有的投資絕大部分投向物流”的財(cái)大氣粗和魄力不同，財(cái)力更為吃緊的快遞公司探索電商業(yè)務(wù)更為謹(jǐn)慎，打一槍換個(gè)地方，不停地試錯(cuò)和探索。
比如順豐在發(fā)展豐趣海淘時(shí)，還推出了做香港商品的豐生活，順豐優(yōu)選也涉及了跨境生鮮商品，面臨著“自家人打自家人”的尷尬境地。
此外，電商公司跨界做物流能夠成功的關(guān)鍵原因，是電商平臺(tái)龐大的用戶數(shù)和產(chǎn)生的訂單量，能夠支撐起物流的發(fā)展。
不提阿里和京東，唯品會(huì)曾經(jīng)也發(fā)展過自己的自營物流品駿快遞。唯品會(huì)95%的單量都由品駿快遞承接，在最巔峰時(shí)期，品駿快遞一年的包裹送達(dá)量能夠達(dá)到2.9億單。
雖然唯品會(huì)最后因?yàn)槌杀締栴}放棄了自營物流，但也可以從中看出，有訂單量作為支撐的電商平臺(tái)，發(fā)展物流相對來說更加輕松。
快遞公司則不同。快遞市場中，電商件一直占據(jù)著80%左右的市場份額，快遞公司對電商平臺(tái)的依賴更大，在這場反向跨界的探索中并不占據(jù)著主動(dòng)權(quán)。
總之，電商基因的缺乏、成本的掣肘、戰(zhàn)略上的不清晰，是快遞公司跨界做電商的總是失敗的主要原因。
但盡管電商探索屢戰(zhàn)屢敗，快遞企業(yè)依舊屢敗屢戰(zhàn)。
快遞企業(yè)多元化布局已成趨勢
雖然始終咬不下電商這塊肥肉，但快遞企業(yè)還是不愿意離席。
一方面，正如前文提到的，快遞行業(yè)高度依賴于電商件，擁有自己的電商業(yè)務(wù)，能夠增加自己的話語權(quán)，降低對電商平臺(tái)的依賴。
同時(shí)在不斷的試錯(cuò)過程中，也能反哺公司的物流建設(shè)，積累足夠的經(jīng)驗(yàn)后，可以為其他電商客戶提供更好地服務(wù)。
另一方面，快遞行業(yè)的增長已經(jīng)開始放緩，快遞企業(yè)需要找到在主營業(yè)務(wù)之外的新的增長點(diǎn)，多元化發(fā)展成為了共識(shí)，電商業(yè)務(wù)是其中的重要突破點(diǎn)之一。
事實(shí)上，除了電商之外，社區(qū)團(tuán)購、開超市、直播帶貨、預(yù)制菜、快遞柜，快遞企業(yè)不斷進(jìn)行著多元化探索。
同樣是2010年，中國郵政開始探索零售市場，相繼推出了與農(nóng)便利店、都市管家、郵樂購、郵樂優(yōu)鮮等便利店品*。
去年，郵政還啟動(dòng)了“店中店”超市項(xiàng)目，要把郵局超市打造成郵政網(wǎng)點(diǎn)+商超+社區(qū)團(tuán)購相融合的“店中店”新零售平臺(tái)。
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