2025年春節，當所有的中國人在為我們自己的AI大模型DEEPSEEK能夠打破西方重重封鎖，取得算法上重大突破而歡呼雀躍時，鮮有人知到，作為DEEPSEEK母公司的杭州深度求索正遭遇著前所未有的境外黑客攻擊。危急時刻，梁文峰及其團隊自主研發的“量子加密盾”啟動防御，中國紅客聯盟連夜組建“網絡民兵”飛奔馳援，國家相關部委則緊急啟動網絡應急安全系統，調度華為、騰訊、阿里、360、網易等國家一流企業的算力資源與安全能力火線支援，在企業、社會、國家三位一體的聯合防御下，DEEPSEEK的危機最終在48小時內得以化解。這場戰役被外媒稱為中國的“數字版上甘嶺”，也是中國初創中小企業在社會和國家的系統化風險防控策略支持下，通過高水平風險管理獲得重生與發展的典型案例，其背后的風險管理邏輯，是一套名為AKPE的風險管理模型體系——它不僅是AI和數智化時代企業尤其是廣大中小企業突圍的密碼，更是中國式高水平風險治理的哲學宣言。
AKPE模型（Awareness-意識升維、Knowledge-理念體系、Platform-平臺賦能、Expert-專家保障），由中國中小商業企業協會風險管理委員會副會長，聯合國UNITAR&JCT全球企業風險管理工作組中方組長、中國中小企業健康發展服務平臺執行主席袁鋒于2023年6月提出，并獲得業界及聯合國UNITAR等多方認可與推薦，旨在破解“中小企業風險管理困局”這一世界性難題，促進中國乃至全球經濟的健康與可持續發展。當西方風險管理體系困于“精英化”與“高成本”時，AKPE模型以東方智慧重構風險管理邏輯：從單兵作戰到生態聯防，從被動防御到主動進化，從外生性監管到內生性促動，用中醫式的系統思考替代西醫式的頭痛醫頭，用有溫度的人文關懷替代冷冰冰的刻板規則，打破對西方體系的迷戀與膜拜，構建起適應AI與數智化時代的中國特色更高水平的風險管理系統。
一、AKPE模型：AI時代風險管理的“中國密碼”
AKPE模型是AI和數智化新時代風險管理的中國實踐，也是中國為推動全人類經濟可持續發展提供的世界方案，它是基于中國企業尤其是廣大中小企業如何獲得安全、健康發展的系統化設計。其四大要素構成企業尤其是廣大中小企業多維度、立體化的“風險免疫系統”：
1. Awareness（意識升維）：風險認知的“覺醒革命”風險是什么？風險是不確定性，嚴格來說，風險是不確定性對既定目標可能產生的影響。風險無時不在，無處不在，每個人、每個組織、每家企業都會面臨各種各樣的風險，管理風險不應只是企業的事，更應是國家的事、政府的事、整個社會的事、民眾的事，西方風險管理常陷入“專業者游戲”，中小企業主和普通人因認知鴻溝而淪為“風險盲人”。殊不知，僅有企業的風險突圍絕不可能抵擋得住AI和數智化時代下與日劇增的“風險洪流”，只有構建起國家、社會、企業等多位一體、共建共享的“生態聯防”，中國中小企業以及中國經濟面對萬般不確定性的鋼鐵長城才可能永立不倒。因此，AKPE模型的第一要務是喚醒企業尤其是數千萬中小企業甚至是廣大民眾與整個社會的風險意識。
從2019年到2024年，袁鋒和他的團隊連續六年在中國持續推動“聯合國中小微企業日企業風險管理高峰論壇”，從起初的5800人參會，到2024年，線上線下212.8萬企業的參與，短短6年間，論壇的覆蓋人數增長了365.5倍，創造了全球風險管理領域影響力最大、單次會議覆蓋人數最多的歷史記錄，極大程度推動了中國企業尤其是中小企業風險意識的覺醒，也極大程度促進了國家、政府、社會、民眾對風險尤其是企業風險的關注。2024年6月22日，在參加了第六屆聯合國中小微企業日高峰論壇后，浙江的許多企業主向記者表示，先前他們并不知道到底什么是風險，也不知道風險管理對于企業到底有多大作用，在他們的思想中，風險似乎就是財務、稅務、法律這些問題，直到參加完論壇，才明白，原來企業面臨的常規風險就有279項之多，學好風險管理不僅有助于他們突破眼下的市場僵局，還能成為企業未來獲得競爭優勢的有力武器。能讓企業有機會活下去，活得好。
2. Knowledge（理念與知識系統）：量身定制的“生存指南”從體系誕生及目標功能角度看，當前國際通用的美國COSO全面風險管理框架，是誕生于美國財務反虛假委員會下設的發起委員會，其原始目的是為了推動大型公眾公司及上市公司的財務標準化，防范財務欺詐，2002年前后，震驚世界的美國安然等諸多上市公司的財務丑聞，是引發美國相關組織推動全面風險管理框架的核心動因，不難看出，包含COSO全面風險管理框架及ISO31000標準在內的西方風險管理體系，根本成因是源自其本土的需要，主要針對的是大型企業或上市公司，合乎的是其國內的監管需求與文化，它并未充分考慮全球廣大中小企業普遍存在的“規模小、資源少、資金有限、人才有限”的現實局限，而袁鋒所原創構建的AKPE模型體系，在風險管理的知識體系創新建設板塊，既對全面風險管理框架及ISO31000標準有所繼承，又客觀考慮了中小企業的現實困難與挑戰，深入中小企業經營過程中的現實場景，分析其對于企業風險管理的需求與動因，創新思考適合他們的風險管理解決方案。例如：對于大型公眾公司而言，有資金、有實力構建完善的風險管理組織體系，聘請專業的律師、會計師、審計師等專業隊伍及人才，但中小企業往往不可能有這樣的雄厚資金，也請不起甚至請不到專業的人才與團隊，因此，它們就需要通過借力借勢借資源的形式來實現對企業所需風險管理體系的構建；與此同時，大型企業由于已形成穩定的決策機制及流程，因此，領導人發生意外或生命及健康出現較大問題時，對企業的發展影響有限，而廣大的中小企業，往往以老板的個人決策為主體，一旦企業主發生意外或嚴重健康問題，該企業通常會遭遇滅頂之災，因此，我們更需要通過一系列的針對性策略對該類風險的發生以及對于企業的影響做好防范，從而為占比超過99.1%的廣大中小企業量身打造其AI和數智化時代下的“生存指南”。
3. Platform（平臺賦能）：數字時代的低成本“風險減震器”2024年，由中國中小商業企業協會風險管理工作委員會、聯合國全球企業風險管理工作組，上海市中小企業服務中心等機構聯合推動的“中國企業風險管理大調研”的數據顯示，在回答“您是否愿意在企業經營中實施風險管理體系”這一問題時，被訪者回答“非常愿意”的占比為71.15%，回答“愿意”的為27.4%，二者占比高達98.55%。而在回答“您認為您的企業在實施風險管理體系時最主要的困難和阻礙是什么”時，63.94%的企業主認為缺乏相關風險管理的獲取通道與知識，36.06%的企業主擔心用以推動企業實施風險管理的成本可能會較高。調研發現：充分借助互聯網及移動互聯網平臺，發揮平臺的邊際成本遞減及廣覆蓋效應，降低廣大中小企業的風險管理實施成本，是觸發企業積極推動風險管理的關鍵。傳統風控軟件動輒百萬投入，讓中小企業望而卻步。而袁鋒所構建的AKPE模型則計劃依托“云端共享平臺”及全球首個企業風險管理垂直大模型，實現企業風險管理成本的大幅降低，這必將大范圍推動中國乃至全球中小企業的風險管理體系實施與運用。
4. Expert（專家保障）：永不掉線的“風險哨兵”風險管理專家的整合與企業風險管理專業人才的培養，是推動中國經濟高質量發展與高水平安全的根本與保障。廣大中小企業由于受限于自身的資金與資源，無力雇傭全職的風險管理專家隊伍，AKPE模型希望通過“共享專家庫”依托線上平臺+線下服務，來破解這一難題。袁鋒表示：中國中小商業企業協會風險管理委員會、聯合國全球企業風險管理工作組、中國中小企業健康發展服務平臺將聯合相關政府部門和專業院校等機構一起，計劃五年內培養認證數十萬名“中小企業風險管理師”，以“企業貼身醫生”的形式，為企業提供定制服務，讓“每個企業都能擁有專業的企業生命守護者”。
二、從DEEPSEEK突圍戰看AKPE的生態力量
再優秀的個體也難以戰勝一個有組織的團隊，而再優秀的團隊，也常常無法抵擋精密運作的系統，面對AI和數智化時代多元化的企業風險源，我們的企業只有善于整合利用包含企業、社會甚至是國家在內的全系統、全生態的力量，才有把握真正筑起“風險管理的堅固長城”，DEEPSEEK突圍戰，正是AKPE模型從理論到實踐的完美演繹：
1. 意識覺醒：代碼未動，意識先行創始人梁文峰早在2023年便提出“代碼即防線”理念，要求全員參與“風險沙盤推演”。 這種超強的風險意識，將風險管理的理念滲透至企業文化，DeepSeek在研發初期即嵌入“雙螺旋安全架構”，將倫理風險治理與算法設計同步推進，其開源模型R1通過透明化技術路徑，既規避數據隱私爭議，又構建全球開發者生態，形成“風險即機遇”的正向循環，這使DEEPSEEK在面臨全球最大黑客組織影子軍團堪稱歷史之最的攻擊時，以風險管理之盾抵御住了敵人每秒2.3億次的量子級攻擊波。
2. 理念賦能：結合資源，量身定制AKPE的理念系統強調要立足于中小企業的自身資源局限，系統識別企業風險，預先作出針對性策略與方案，全面整合，借勢借力構建真正可行的風險管理系統。AI時代，算法、算力、數據是決定性生產力，在算力受到西方國家卡脖子的現實條件下，DEEPSEEK通過算法上的突破，巧妙避開了算力的風險局限，用技術創新戳破美股科技巨頭的泡沫，在強勢重鑄中國民族自信與科技自信的同時，贏得政府與全社會的關注與支持，讓企業在被政府、社會、民眾看見的同時，構建起企業風險的聯防系統，與此同時，DEEPSEEK代碼的開源策略，不僅將企業自身變成全球開發者離不開的底層生態，也為推動全球人工智能低成本發展作出了巨大貢獻，這使DEEPSEEK獲得全球更多開發者的支持，進一步提高了DEEPSEEK風險防范陣營的力量。
3. 平臺聯動：從孤島到生態的質變
AKPE所倡導的更高水平的風險管理，是嫁接多平臺的專業資源整合能力，讓企業的風險管理，實現從孤島到生態的質變。再看DEEPSEEK，無論是在春節期間的超大規模黑客攻防戰，還是在春節后的全民保衛戰，無不反映出中國“多元聯動”“生態聯防”在企業風險管理過程中的巨大價值
企業層：創新的算法，突破企業算力局限風險，引發全球媒體、市場與資本的關注，有效構建企業層風險管理基礎屏障，與此同時，自研的“量子加密盾”實時攔截境外有組織的黑客攻擊；
社會層：紅客聯盟動員5000名志愿者組建“數字民兵”，實施分布式防御，中國民眾的積極踴躍使用，促進了deepseek數據的快速積累，從而，為企業構建起算法與數據的雙重屏障，形成與西方發達國家強算力分庭抗禮的風險管理格局；
國家層：國家相關部門啟動“網絡安全應急響應機制”，協調華為、阿里、360、網易等企業提供算力與安全支援，與此同時，推動中國電信、中國移動、中石油、中石化等大型國央企積極接入deepseek，進一步促進其數據積累與訓練，以算法和數據優勢，快速構建中國AI大模型deepseek的風險管控護城河。這場戰役證明：“最高明的風險管理，不是西方主張的個體企業的單兵突圍，而是中國式的系統化多維融合，讓風險在生態網絡中自行消解”。
4. 專家協同：跨域智慧的“超級大腦”在deepseek保衛戰中，戰略專家、政策研究專家、風險管理專家、產品專家、網絡安全專家、營銷專家、知識產權專家、跨國律所合規專家、財稅專家等組成“聯合智囊團”構成了杭州深度求索外協的“超級大腦”，勝利完成了deepseek從遭遇技術封堵到抵御史上最大規模黑客攻擊，再到完成全民協同防御的全鏈條響應。
三、中國特色高水平風險管理體系與西方體系的異同
以AKPE模型為代表的中國特色高水平風險管理體系，既是對以西方COSO全面風險管理框架、ISO31000等為代表的風險管理體系的繼承，更是對其的發展與升維，本質是文明思維的分野：
結語：風險管理的新文明范式
當西方仍在用“防火墻”思維筑起技術壁壘時，中國已用AKPE模型編織出一張共識、共建、共享的“風險自愈網絡”。這不僅是技術的勝利，更是文明觀的升華——風險管理不再是冰冷的規則博弈，而是充滿東方智慧的生態共榮。
袁鋒指出：“真正的風險防控，是讓企業像竹子一樣，在風雨中彎而不折。”從DEEPSEEK的“數字長城”到華為的“戰略藍軍”，AKPE模型正以中國智慧重塑全球風險管理秩序。這條路或許漫長，但正如《周易》所言：“終日乾乾，與時偕行”——唯有與時俱進的風險觀，方能護航人類商業文明的永續發展。（咸寧新聞網）
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