北京時間2月26日，總部位于加州的全球共享智能電動出行生態公司Faraday Future Intelligent Electric Inc.發布了一封來自FF全球首席執行官Matthias Aydt的公開信，分享了公司最新整體規劃1.1版，以指引公司2024年度發展。公開信內容如下：
機遇與成就
FF全球首席執行官Matthias Aydt表示，我期待通過這封公開信，與大家分享FF現狀和2024年發展目標。過去一年，FF在資金有限且面臨全球經濟嚴重逆風局（包括電動車產業格局不斷變化）的情況下，取得了較大進展。
2023年，FF開始進入交付營收階段，形成了用戶獲取、交付、用戶運營的經營閉環，越來越多的美國行業領袖成為FF首批車主和開發者共創官；公司經營基本面轉變，新管理團隊精干實干。我們相信，這是公司業務增長關鍵期，也是公司下一發展階段的好時機。
FF是全球僅有的五家通過美國合規認證的新電動車公司之一，另外的四家分別是特斯拉、Lucid、Rivian和Fisker。FF迄今為止已投資30億美元，用于打造行業領先的電動車平臺、I.A.I技術、產品開發和制造能力。
公司已披露的2023年三季度報告顯示，公司凈資產為2.618億美元。FF為電動車和I.A.I.技術競爭力申請或獲得的專利超過660項。FF加州漢福德自營工廠的未來預期年產能達一萬臺，投資額超過 2億美元。FF雙主場文化根基提供了在中美兩大電車市場的競爭優勢，并預計在2024年進入中東市場。
已簽約Chris Brown、Motev公司等高知名度的車主、共創官及企業，展示了公司品牌力。線上直銷模式結合線下體驗中心和FF合伙人店，后者計劃在中、美、歐、中東等目標市場地設立，提供定制現場體驗。2023年第三季度開始，公司旗艦產品FF 91 2.0 Futurist Alliance進入三階段交付計劃的第二階段。
FF還與阿布扎比投資辦公室（ADIO）簽署了協議，為阿布扎比的SAVI集群提供生成式AI和先進電動車。阿布扎比的SAVI產業集群以阿布扎比的工業基地為依托，為2050年電動車市占率達50%這一目標提供了堅實的支持。
自上一版整體規劃公布后，公司采取的關鍵措施
企業定位和方向逐步向持續經營轉變，重視生產和銷售的同時，增強產品力。積極管理成本和費用，注重提高全公司效率。擴大在美國及全球極智頂奢市場的影響力，并實現足夠銷量。專注于現金流收支平衡和下一步增長。不斷改進產品技術，保持在市場中的獨特地位。打擊非法賣空者，保護股東利益。
已取得的成果
在產品定義、產品執行、產品交付、用戶運營、企業發展和支持性職能領域建立起精簡、扁平的組織。生產制造、供應鏈水平和產品質量均有提升。合理的成本結構和優化的成本支出。在阿聯酋這一最重要的極智頂奢市場之一成功完成戰略發布并開始執行落地。確認2024年和2025年及以后的切實可行的執行計劃以及盈利能力的預測。開始定義和構思下一代變革的產品功能。就針對公司的空頭賣空分析與多家證券經紀人溝通。
產品和技術
FF 91源于我們在智能技術、以用戶為中心的設計、電動車動力系統方面的顛覆式創新。它提供用戶為中心的體驗，專為擁有多重才能、多重職責和多重生活目標的人設計。FF將這些復雜的需求集于一身，將智能互聯空間的奢華、hyper電動車動力系統的性能以及預測性AI架構融為一體。這些元素共同作用，提升了用戶的潛能，為他們提供了隨心所欲、隨時所欲的終極自由。
FF 91采用三電機動力系統，功率達1050馬力，速度比蘭博基尼Urus更快，EPA標準下續航381英里。它是首款能夠運行Zoom和ChatGPT、同時集成體育直播聚合系統的人工智能電車。FF 91 2.0搭載了FF自主設計的軟硬件平臺，包括Nvidia芯片和5Gx3超寬頻網絡連接，具備強大的計算能力。
最近我們宣布，FF將通過OTA升級保持產品的領先地位。OTA升級大大增強了用戶的智能手機與車輛之間的互動，使功能更加直觀、更加人性化。除了支持解鎖車門、空調和充電等常規功能外，還能全面控制車內屏幕，提升車內娛樂和工作活動的體驗。除了產品的卓越性能、技術和靈活性之外，我們還希望每一個有機會進行車輛體驗的人都能為之驚艷。
財務更新
我們在融資方面持續取得進展，并相信FF將成功完成新一輪融資。同時，我們還在努力收緊可轉換票據的轉股，并暫停使用ATM和ELOC。公司已經減少了月度現金支出，削減了新發展階段的非必要開支，同時繼續平衡業務投資，這對公司發展至關重要。
我們優先考慮現金流收支平衡，而非產量，以避免過快擴大生產規模，這一直是許多競爭對手面臨的問題。我們認為，現階段控制生產和交付車輛數量，有助于更快實現現金流收支平衡。此外，我們的目標市場（從定價角度）遠未飽和。
降本：生產物料 (BoM)
BoM成本顯著降低，其中一部分得益于制造效率的提高，但公司也對BoM成本做了可行性優化，如更換供應商、轉自產。以上措施帶來顯著降本成果。比如，公司將車輛某關鍵部件轉自產后，單項成本節省了約5萬美元。我們還在積極尋找其他各種機會，以便在短期內持續、顯著地降低運營成本。
下一步舉措
1.運營：優化升級運營以實現未來的可持續性。降低成本，提升支出效率，包括日常運營及FF 91材料成本。繼續向塔尖名人、意見領袖交付產品。通過FF合作共創模式，在產品力、技術力及”極智科技頂奢”品牌占位上實現行業領先優勢。深耕美國、中國雙主場市場和中東第三極。在中東迅速實現工業化落地，產品技術準入和本地化，以及用戶生態系統的建立。
2.產品和技術：持續提升FF 91 2.0的產品力和技術力。中東產品規劃和實施：今年推出FF 91 2.0 aiFalcon。研發下一代產品FF 92，保持FF在產品和技術實力上的領先優勢。專注于AI技術的應用研究和開發，維持出行領域生成式人工智能垂直應用方面的領先地位。
3.制造/供應鏈：加快FF ieFactory設備調試和升級，為大規模生產奠定基礎。全面提升工廠制造系統，推動生產制造質量體系的全面升級。推動全球供應鏈一體化，建立全球戰略供應商體系。 進一步促進供應商質量和產能增強，完善供應鏈質量績效體系并降低成本。
4.融資與財務：持續并加速目前的計劃，引進戰略投資者。在三個地區優化和升級公司的財務系統，提高財務效率，建立健康可持續的現金流管理，并盡快實現正向現金流。
本文鏈接：FF全球CEO發：總體規劃及2024年發展戰略http://www.lensthegame.com/show-4-3319-0.html
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