2、開通閃付，京東白條有閃付功能，我們只需要在白條額度頁面開通閃付功能，使用pos機就可以把白條額度刷出來了，不過這個方式限額3000，并不是所有賬戶都能開通閃付。
3、實體店，有的京東小店是可以使用京東白條進(jìn)行掃碼支付的，和支付寶的花唄有點相似，去小店消費，然后讓老板將現(xiàn)金給你即可。
4、話費充值，每月限額500左右，在京東充值話費，可以給別人的手機號碼充值，這樣也可以達(dá)到自套的目的。
5、轉(zhuǎn)賣，在京東買了商品，然后轉(zhuǎn)賣給實體店或者在閑魚進(jìn)行出售，賣出以后就可以收到錢款了。
6、專業(yè)回收白條的商家，他們有專門套白條的店鋪，比如京東C店，你在他的店鋪里面消費了，他把錢給你，比如愛融易小楊：13244777808 他們就有操作，可以咨詢一下。
二、白條如何套出來自己用通過上述的幾種方式是可以很輕松的將白條額度套出來自己使用的，當(dāng)然還有其他模式，比如出庫等等，但是這些模式都是專業(yè)商家使用的方式，如果說你想要操作白條秒到那么可以聯(lián)系他們，當(dāng)然如果你有熟悉靠譜的商家也可以操作，需要注意的是操作這個最重要的是安全，我們一定要理性。
以上就是關(guān)于刷京東白條的相關(guān)介紹了，我們可以看看哪一種方式適合自己，都是非常方便快捷的模式，自己操作最重要的就是安全，但是相對會繁瑣一些。
京東回歸GMV、利潤和現(xiàn)金流
上線百億補貼、堅持低價策略之后，京東交出了第一份成績單。
8月16日晚間，京東發(fā)布2023年第二季度及上半年財報。本季度，京東集團(tuán)總營收2879億元人民幣，同比增長7.6%。
京東二季度核心業(yè)績（圖源：京東2023Q2財報）
具體到業(yè)務(wù)來看，核心的京東零售業(yè)務(wù)營收2532.8億元，同比僅增長4.9%。雖然展現(xiàn)出了強大的韌性，但增速放緩較為明顯。
國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年第二季度全國社零實物商品網(wǎng)上零售額同比增速為10.8%。而京東零售的增速還不及大盤的增速，著實有些令人意外。
對此，京東CEO許冉在財報會上解釋稱：“京東仍然面臨業(yè)務(wù)和商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、疫情結(jié)束后消費回歸線下，以及去年疫情囤貨高基數(shù)等的挑戰(zhàn)，（上述原因）使得我們短期的增速遇到了一些挑戰(zhàn)。”
考慮到京東正處于戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵節(jié)點，短期內(nèi)業(yè)績波動也屬于正常情況。
而且從品類來看，京東零售增速放緩主要是因為“日用百貨”收入下滑8.5%，京東最核心的“3C家電”品類依舊實現(xiàn)了11.3%的大幅增長，貢獻(xiàn)了1521億元的營收。
這一點也符合劉強東此前在管理會上強調(diào)的：“在價格上，只要是影響京東品*心智的品類，要堅決干架！”
換而言之，京東零售的核心陣地依舊保持著領(lǐng)先的市場地位。后續(xù)主要是看京東能否通過一系列“變革”“回歸”，占據(jù)其它品類更多的市場份額。
此外，京東這份財報中還有一個亮點十分值得注意——財報顯示，京東第二季度經(jīng)營利潤同比大漲118%至82.7億元，遠(yuǎn)超市場預(yù)期。凈利潤也同比增長31.9%至86億元，達(dá)到歷史最高水平。
這背后的主要原因是京東物流的經(jīng)營利潤實現(xiàn)了1316.7%的大幅增長（主要得益于德邦并表），以及達(dá)達(dá)大幅減虧、新業(yè)務(wù)扭虧為盈等。
一邊是營收增速放緩，一邊是利潤快速增長，京東目前的大方向其實也很明顯了。
2015年的京東集團(tuán)年會上，劉強東曾定下目標(biāo)，要讓京東成為年收入過萬億的國民企業(yè)。2022年，京東集團(tuán)的年度營收達(dá)到10462億元，成功實現(xiàn)了7年前定下的目標(biāo)。
因而對于現(xiàn)階段的京東而言，營收的增長早就不是第一位的了。此前京東CEO許冉重申了“35711”夢想，首先就是要創(chuàng)造3家“收入過萬億、凈利潤過700億”的公司，京東集團(tuán)是時候奔赴凈利潤目標(biāo)了。
京東“35711”夢想（圖源：京東公眾號）
這次的財報會上，CEO許冉和CFO單甦也強調(diào)，京東今年的重點是回歸GMV、利潤和現(xiàn)金流。
京東上半年進(jìn)行的一系列調(diào)整，其實都是在為這一目標(biāo)服務(wù)。
不過我們也看到，京東持續(xù)通過“百億補貼”“天天低價”等項目推進(jìn)“低價心智”，以促成GMV和現(xiàn)金流的增長，但也對其利潤產(chǎn)生了一定影響。
本季度，京東零售的經(jīng)營利潤小幅下滑0.3%至81.43億元，這在以往是很罕見的。
既要“低價”，又要“利潤”，京東究竟要如何兩全其美？
商家數(shù)量創(chuàng)新高，京東死磕低價
對于京東而言，推進(jìn)“低價”其實要比其它電商平臺更難。
去年11月20日的京東經(jīng)營管理培訓(xùn)會上，劉強東就指出，京東已經(jīng)讓一些消費者有了越來越貴的印象，京東需要重拾低價策略，回歸用戶：“京東應(yīng)服務(wù)多層次的消費者，滿足不同消費層級的需求，但是大家對于性價比的追求是相同的”。
劉強東這番話正式開啟了京東的“低價戰(zhàn)役”，同時也一語中的，揭示了京東面臨的最大阻礙——消費者心智。
心智的培養(yǎng)，從來不是一蹴而就的。讓消費者覺得貴，需要日積月累的沉淀，反之亦然。
尤其是線上環(huán)境里，消費者可以多平臺比價，并不存在明顯的信息壁壘。“低價”就是“低價”，用戶要看到明明白白的數(shù)字，而不是一兩句“口號”。
過去的京東，價格居高不下的原因有很多。比如京東自營的采購傾向于高利潤品類，平臺的POP商家（第三方賣家）數(shù)量較少，難以形成競爭氛圍等等。但歸根結(jié)底都是供給側(cè)的問題。
也是因此，京東今年最明顯的變化之一，就是全力引進(jìn)第三方賣家，并促成平臺內(nèi)的充分競爭。
京東這次的財報顯示，平臺新增商家數(shù)同比增長417%。截至二季度末，在京東運營的有效商家數(shù)量同比增速超過三位數(shù)。
京東二季度商家相關(guān)數(shù)據(jù)（圖源：京東公眾號）
財報會上，CFO單甦也分享了京東推動商家數(shù)量增長的秘訣：
一是在入駐上，京東加大了對商家的招商力度、降低平臺的準(zhǔn)入門檻。另外大幅簡化入駐流程，降低商家固定性成本的支出。這一點主要體現(xiàn)在“春曉計劃”等方面；
二是在運營上，京東推動平臺上各主體的公平競爭，包括自營和POP之間，也包括POP商家之間的競爭。這里說的顯然是京東今年調(diào)整組織架構(gòu)、推動自營和POP商家流量平權(quán)的一系列舉措；
三是在工具上，京東持續(xù)優(yōu)化商家的運營工具、提供更完善的數(shù)據(jù)支持，從而幫助商家提升運營能力、經(jīng)營效率以及盈利。比如京東此前推出的首個產(chǎn)業(yè)大模型“言犀”，在此基礎(chǔ)上建立的京東云AIGC內(nèi)容營銷平臺，可以幫助商家快速生成商品主圖、營銷海報圖和商詳圖等。
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